企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

清华大学整合国际专业培训认证协会举办 “实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……

【课程特色】

国际知名院校： 由清华大学举办，并整合国际专业培训认证机构——美国培训认证协会的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。

师资阵容强大： 清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。

最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

超值回报：参加学员所在企业可有资格申请无偿获得清华大学企业远程培训课程及相关服务！

【招生对象】

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

【证书颁发】

 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；

 并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。

【学习安排】

学 制：在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。

培训地点：清华大学 报到时间：2007年11月14日（周三）

上课时间： 2007年11月 15－ 18日 下期课程时间：2008年3月

【培 训 费】

共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费），食宿自理。

【课程内容】

一、

核

心

课

程 企业财务战略及前瞻 财务分析与企业价值管理

 企业财务战略的内容与程序

 财务战略与企业战略的关系

 企业财务战略环境

 财务战略的制定方法

 企业资金投放战略方案的设计与实施

 资本市场选择与企业融资渠道分析

 股利战略制定与实施  财务分析的价值及财务职能的重新定位

 财务报表结构分析

 经营绩效分析

 现金流量分析

 企业健康状况诊断

 增长模式分析——案例讨论

 企业价值分析

企业价值评估与并购、整合 全面预算管理

 企业并购的动因

 影响企业并购的重要财务指标

 跨国公司并购的基本流程与评估方法

 尽职调查的基本程序

 企业价值评估方法与案例分析

 企业并购后的整合  预算在企业运营中的重新定位

 编制预算的有效工具

 预算编制实务

 预算的执行与控制

 预算与目标绩效考核

 具体方法与案例分析

成本分析与管理 业绩评价及有效激励

 成本是怎样炼成的

 成本与战略的三种模式

 传统成本控制方法的局限性分析

 成本与决策

 如何降低资金成本

 成本与绩效考评  如何建立业绩评估体系

 企业业绩评价指标的选择

 激励目标的设定

 激励措施的选择

 企业如何有效实施员工激励的措施

国家税制与纳税筹划 企业内部控制与风险管理

 国内各种税种的改革

 税改对企业的影响

 纳税筹划基本知识

 纳税筹划的条件与主要方法

 企业日常成本管理与纳税筹划

 企业利润分配与纳税筹划  企业运营中的风险

 识别企业经营中的重要风险领域

 控制风险的技巧

 建立企业内部控制机制

 设计内部控制的绩效标准

 企业内部控制机制的实施与应用

二、专题沙龙、讲座：

公司治理与CFO制度设计 如何进行有效的企业融资

管理信息时代的财务管理 平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）

三、名家讲座

儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之、

学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成、

中国国情与绿色发展 ————————清华大学教授，著名国情研究专家—胡鞍刚……

〖部分师资〗

杜胜利 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长。

文宗瑜 清华大学客座教授，财政部国有研究中心主任，博导、研究员。中国著名青年经济学家，兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。

吴春明 AACTP认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

宋洪祥 AACTP认证讲师，我国著名纳税筹划专家。曾从事过18年的税务稽查工作，有丰富的税务稽查经验，被企业公认为“纳税筹划九段高手”。清华大学、中国人民大学、中央财经大学“财务总监（CFO）国际研修班”，“中国企业发展CEO高级研修班”纳税筹划的主讲老师。

乐老师 AACTP认证讲师。历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务总监及分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的审计活动。

房老师 AACTP认证讲师，GEC特约培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家会员，清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长，曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。

温老师 AACTP 认证讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。