渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；企业总经理.高层经理等

背景

每到年底，企业的老板就非常难过，因为他会收到很多中层干部的条子，说自己部门的某某员工干的不错，要多给些奖金，要涨工资，要提拔提拔。。。。。人少的时候老板还能勉强应付，但公司越来越大，条子越来越多，老板就批不过来了，老板应付这些事可能比营业额翻一番还头痛。这病怎么治？

到底先是鸡生蛋，还是蛋生鸡？

职业经理人说：老板你先给，报酬明确了我才创造价值。老板说：职业经理人你应该先干，只要创造价值我一定报酬到位。那到底是先干还是先给？

是考核和薪酬本身重要还是年终调整使大家更关注考核薪酬？

● 课程大纲

一、人力资源年终盘点与分析

1. 2008人力资源规划，

两种模式的选择：传统模式是基于供给需求的，也叫经典模式

曲径模式——从现实到理想的曲径过程

2. 企业的核心竞争力

3.价值管理的两个交换的关系。

当我们喊“顾客是上帝的时候”，那员工呢？我见过个老板这样说，企业是架飞机，老板是飞行员，中层干部是发动机，员工是“燃料”。

4. 人力资源管理的最高目标是什么

“难道还有比管理绩效更重要的事情吗？”——彼得德鲁克

绩效管理还不如说管理绩效。

5. 人力资源管理制度设计的五个要素

6.“战略、组织、人力资源、制度设计、文化”的内涵

7. 组织架构和岗位配置的设计和调整的原则

☆　案例分析：如何通过制度设计解决管理问题

“无为而至”——管理的最高级

8. 人力资源管理的系统平台，年终调整不是平台外的事。

☆　案例：标准化的职责与流程体系建立是基础

9. 任职资格体系与绩效管理体系之间的关联与区别

10. 究竟什么叫激励？“薪酬＝激励？”

11. 企业究竟要搞几种评价？

二、绩效管理——年终时

1、绩效管理及年终考核评分——怎么考才能不流于形式？

1.1 什么样的企业才能叫做有活力？

1.2从绩效管理的三个发展阶段来看绩效管理的战略作用

1.3 绩效管理不是考核而是管理循环

☆　案例：微软公司的绩效管理内涵 ☆　案例：GE“活力曲线”

1.4绩效管理成功的关键因素 1.5 关键事件管理

1.6 考核涉及的几个操作表格 1.7 不同考核体系的方法选择

1.8 行为、能力怎么考——行为锚定法 1.9“不良事故数据库” 的应用

1.10绩效改进计划的制定 1.11 进辅导的三步曲

1.12 绩效辅导与沟通的基本方法

2、2008年度的KPI指标的分解

2.1 指标分解的操作形式：自上而下？还是自下而上？

☆　案例分析：某地产公司年度KPI指标分解过程

☆　案例: 某合资公司年度KPI指标分解过程

2.2 选指标的技术 2.3 “指标辞典”你该作吗？

2.4 绩效管理的基本功“量化” 2.5 衡量标准与权重的确定，

三、薪酬调整

1. 离职管理：

每到年底员工拿到了几十万的奖金，也是人才开始逃亡的时候，如何透过离职管理，增加员工的离职成本？让他走的时候得掂量掂量。

2. 必须掌握的薪酬管理的定律。

3. 薪酬＝激励？

4. 奖金的本质？年薪的本质？短期与长期的平衡。

5. 基于岗位，基于能力的薪酬体系的年终调整。

6. 以绩效为导向的薪酬体系的年终调整。

7. 年度薪酬调整表的设计，实际操作。

8. 全面薪酬设计——把我们曾经丢掉的福利再捡回来

四、其他调整

1. 谁管晋升？

2. 全国人才工作会议讲要抓“能力”建设。

3. 一定有绩效薪酬解决不了的问题。

● 师资简介

楚天 人力资源管理领域专家,劳动部高级人力资源管理师特约讲师，中国企管网资深顾问。十年丰富的外企、国企、民企人力资源管理的实战与咨询经验，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计等,先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表多篇人力资源管理的论文。

楚先生曾负责主持多个大型咨询项目，并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训，受到广泛好评。楚先生提供企业管理咨询和培训服务的涉及电信行业、IT与通讯技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。具体包括：清华大学EMBA、中兴通讯、广州立白集团、桂林市委组织部、云南电信、广西移动、广西电信、湖北电信、山东临沂网通、山东东营网通、青海网通、斯德宝电器（德资）、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、康佳集团、歌力斯服装、亿置实业、中国海外集团、深圳市市委党校、深圳松本先天下公司等。

授课特点：

- 能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；

- 专业理论底蕴深厚，深入浅出，旁征博引；

- 企业案例丰富，且多为国内企业的实际咨询案例，切合中国企业实际情况；

- 专业性、技术性与操作性和实用性结合，形象生动、引人入胜；

- 系统思考，战略、组织、文化与人力资源融会贯通。

● 学员对象

渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；企业总经理.高层经理等