招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理、及各部门经理

学员对象： 招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理、及各部门经理

　课程目的： 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；

辨识面试中的“事实”与“谎言”；

根据目标和维度设定面试计划；

掌握结构化面试的方法与技巧；

认清招聘和选才误区并有效的避免。

　课程内容： 一、胜任能力模型在招聘选拔中的运用

如何判断是否真的需要招人

如何用职位空缺激励现有员工

二、招聘流程图中的关键步骤

　　

三、如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本

　　

四、招聘中HR与部门经理的具体分工

　　

五、招聘中常见误区及避免方法

　　

六、选才如何给公司带来竞争优势

　　

七、面试过程中HR和部门经理的分工

　　

八、面试的三种类型介绍：顺序性面试；系列性面试；小组面试

　　

九、面试流程及每个流程的注意事项

　　

十、结构化面试主要技巧及实践

如何设定面试维度

如何就维度问问题

如何判断候选人是否撒谎

如何倾听对方发言

如何做面试笔记

如何维护候选人自尊

　　

十一、如何评估候选人

　　

十二、面试过程中常见10大误区及避免方法

　　

十三、如何将心理测评应用到招聘之中

　

十四、背景调查在招聘过程中的应用