IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等。

（课）（程）（背）（景）：

制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在「微利时代」，加上多批小量、短交期

的产销型态，非有强力的竞争力不容易存续经营。制造工厂必须运用IE技巧来提升现场绩效，

降低成本，强化竞争力。而且应该把IE手法灌输到车间各阶层，藉能迅速提高作业效率、减少不

良，缩短制程期间，解决现场困扰问题，降低成本。

企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年

来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，

通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭

借高效率取得了竞争性成本。

【课程收益】

通过两天的学习，学员可以对基础 IE （工业工程）有较系统的了解，并初步一个 IE 专业人员

的基本专业素质，为更高层次的管理活动 --- 精益生具备实战工作能力，经过一段时间的锻炼与

经验积累，可具备产奠定一个非常好的理论与实务基础。

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（讲）（师）（简）（介）：

【讲师简介】王军科：

管理工程硕士、高级经济师，6SIGMA黑带，国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行

工业工程、精益生产等先进运作方式，历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监，

先后在企业担任高级管理职务从事企业管理多年，同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市

商业银行独立董事，对成本控制和价值工程有较深入的研究。

王老师主要从事生产计划与物料控制、IE技术应用、成本控制、价值工程的讲授，先后为IBM、TDK、

松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、

美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信，联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、

中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、

深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。

授课风格：

王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。

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（课）（程）（内）（容）：

【课程内容】

[课 程 大 纲]

1、IE技术基础

◆IE的原理与发展历史

◆IE技术的核心内容和追求目标

◆工厂如何活用IE思想

◆训练员工用IE的眼光看问题

2、生产力与生产效率的衡量指标

◆生产效率与企业竞争力

◆效率评价指标

3、效率改善的基础与改善方向

◆运用IE技术改善的原理、原则

◆消除瓶颈

◆现场7种浪费分析

◆如何减少浪费，保持流程增值

◆如何快速切换，提高系统效率

4、制造程序分析与改善

◆ 流程程序图分析

◆加工效率的改善

◆检查效率的改善

◆停滞与等待的分析与改善

5、动作效率分析与改善

◆动作分析的要领

◆动作活性指数介绍

◆运用动作分析提高动作效率

◆运用动作经济原理提高效率

6、作业效率分析与改善

◆人机作业分析

◆人机配合效率改善

◆生产线布置的效率分析

◆工作抽样方法的应用

7、标准工时测定与生产线平衡

◆标准工时的定义

◆标准工时的实际测定

◆PTS预定时间标准法

◆MOD模特法的原理

◆如何运用MOD法确定标准工时

◆如何运用标准工时平衡生产线

8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善

◆搬运及场地布置经济原则

◆物流原理与搬运合理化

◆单元制生产模式

9、如何合理组织生产使有效产出最大

◆生产系统的效率是如何丧失的

◆如何化解生产波动带来的损失

10、先进生产方式简介

◆生产方式的变迁：福特制、GM模式、丰田生产方式

◆IE技术与精益生产方式的关联

11、工厂实际案例分析