董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、企业证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员

●【课==程==背==景】：

伴随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，有利于公司建立起规范的公司治理结构，也符合股东的根本利益。事实表明，董事会、监事会治理结构较为完善的公司，各职能部门运转顺畅，公司经营绩效较好，董事会、监事会治理结构不完善的公司，各职能部门运转混乱，盈利增长受到限制甚至每况愈下。此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益。

●【培==训==方==式】：

　　本期研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式培训形式。

●【专==家==介==绍】：

王老师：国家企业内部控制标准委员会专家、清华大学中国公有资产研究中心副主任、复旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任、中国董事会研究中心秘书长、公司治理专家

仲老师：《董事会》杂志 “治理之道”专栏专家、中国社会科学院经济研究所博士、本亚洲经济研究所客座研究员

朱老师：公司法、证券法专家；清华大学法学院教授、博士生导师、中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长

●【课==程==内==容】：

课程一、公司治理实务及奥秘

　　　　解读企业控制权的系统方法，优化企业股东行为

　　　　从合规到卓越，打造战略型董事会

　　　　构建股权激励模式，提升经理战略执行力

　　　　强化企业内部财权控制，创造公司长期价值

　　　　追求崇高的社会责任，融入国际竞争

　　　　建立企业长青文化，打造百年长寿公司

课程二、董事会管理

　　　董事会的职责与定位

　　　有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法

　　　董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法

　　　董事的酬金与绩效评价

　　　提高董事会的战略决策功能

　　　董事会介入战略制定过程深度的影响因素

　　　董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项

课程三、董监事战略、产业视野

　　　董监事需要掌握的基本战略分析工具

　　　先看看外部：机会、威胁与竞争者分析（产业分析框架，决策我们应该作什么）

　　　再看看内部：资源、能力与核心竞争力（企业竞争能力分析框架，决策我们能够作什么）

　　　公司战略：我们作为一个整体如何竞争（多元化与专业化选择，多元化业务组合和各个板块之间关系的管理）

　　　竞争战略：我们的每一项业务如何竞争（产业周期，进入和退出时机，竞争动态的把握和竞争工具的选择）

课程四、董监事责、权、利法律分析

　　　认识公司法人制度特殊性的意义

　　　股东、董事和监事职权确定的依据

　　　股东（大）会及其程式规则

　　　董监事、高管任职资格和义务

　　　　独立董事的产生、要求和监督

　　　独立董事与监事的工作边界区分

　　　股东之间的利益平衡

　　　揭开公司面纱与债权人利益保护

　　　董监事行为合法与规范运作问题

●【学==习==费==用】：

　　每人交纳研修费2800元（包含培训费、资料费、现场咨询费、茶点费等）。食宿、考察统一安排，费用自理，报到时现场统一交纳。