总经理、营销总监、代理商、加盟商、区域经理、买手、设计师

加盟商买手实战训练 课程介绍：

参加人员 总经理、营销总监、代理商、加盟商、区域经理、买手、设计师

课程收获

Ø针对加盟商与省级代理商,建立一套“由下往上”的采购技巧，并透过检视工具给予加盟商与省级代理商做好自我检视，以做为下一季的采买检核要点;

Ø对于省级代理商,通过本次课程可以了解各个加盟商的采买结构,评定加盟商的营运绩效,确保新一季采买计划的正确性,避免不必要的库存;

Ø对于加盟商及加盟商买手,拓展零售店铺由单点的采买规划,延展至多点的采买计划。

课程大纲：

一、中国服装零售市场简析

˙06年中国服装市场简析

˙成功加盟商的必要条件

二、分析商品企划及商品订货的技巧

˙何谓商品企划主题，流行主题，系列，单品贯穿及促销商品

˙零售终端店铺与商品企划关系解析

˙落实商品企划，采买及店铺的关连

三、商品订货及市场营销、促销的实战技巧

˙市场营销的功用 —— 品牌商品上市计划、市场推广计划及零售店铺的陈列 ˙商品促销的研究 —— 促销的必要性、促销方式的研究

˙商品营销及促销的执行检核要点

四、加盟商买手的运作及订货计划

˙零售店铺规划 —— 终端店铺的分类、终端店铺的位置及终端店铺大小

˙零售店铺的采买预算 —— 系列分析、商品种类分析、商品价格带及款式分析

˙采买金额及计划的制作 —— 款式、数量、采买金额

五、加盟商买手营运的重要绩效指标

˙零售终端店铺的营业额构成及操作手法

˙零售终端店铺的陈列检核要项及操作手法

˙零售营运指标的检核及操作手法.

六、 共赢原则

专家介绍：

李淳豪（台湾）蓝色时空首席时尚买手、营销顾问，台湾实践大学服装设计学系讲师。十多年丰富的零售经验，在流行時尚采购及零售管理等方面都具有完整的系统整合及执行能力，曾为HUGO BOSS、FURLA、MEXX、欧洲生活家饰品HABITAT、运动用品ADIDAS TAIWAN、康威及流行时尚腕表等提供了流行时尚采购、零售管理等服务。