任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参

学员对象： 任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目

　课程目的： ■掌握项目管理生命周期基本知识

■掌握利用Project定制项目计划的方法

■掌握项目相关图表的查看方法，灵活监控项目信息

■掌项目执行过程中工期、成本的跟踪方法

■掌握项目信息输出、定制报表方法

■了解微软企业项目管理应用方案

■学会项目创建于优化以及行业模版设计

　课程内容： 【适合行业】：IT科技、通信电子、生产制造、工程建筑、房地产、交通电力、科研院所、化工能源等。

【适合听众】：

任何想要用ProjectProfessional2003和ProjectServer2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用MicrosoftOfficeProject管理过至少一个项目。

【授课教师】：

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。

吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班通过率全部100%。

近期管理项目：

清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施，食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台开发，北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理，北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理，北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理，北京市朝阳区卫生系统信息化建设（共3期）咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询，北京市西城区卫生系统信息化建设咨询，2008奥组委IT评估项目咨询等。

【课程内容】：

第一单元：项目管理理论

一、项目管理的应用与价值

1、组织面临的挑战与应对方法

2、战略管理与SWOT

3、组织与个人项目管理方法的应用现状

4、项目管理产生的效益及学习方法

二、项目管理基础知识

1、项目与项目管理

2、项目的概念与定义

3、项目与作业的比较

4、项目干系人

5、项目成功的标准

6、项目管理的定义与精髓

三、项目管理知识体系

1、宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理

2、生命周期与管理过程

3、项目组织与项目团队

4、企业的项目化管理

5、项目管理成熟度模型介绍

6、企业项目管理流程

7、企业项目分类

8、简单项目的管理方法

第二单元：MicrosoftProject2003应用

一、产品主要功能介绍

1、项目计划制定

2、项目、任务及资源日历，日历共享，WBS技巧

3、周期性任务，从Excel导入任务

4、任务工期设置，划评审技术（PERT），弹性工期任务关联性设置

5、任务层次划分,里程碑(MileStone)设置,关键路径

二、项目资源分配

1、建立资源、从outlook中导入资源信息

2、资源分配资源工作表资源使用状况

3、资源调配共享资源库

三、项目成本管理

1、项目成本划分成本信息计算成本公式自定义

2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标

四、项目跟踪管理

1、比较基准设定任务执行进度跟踪

2、成本跟踪

五、项目视图报表管理

1、甘特图、网络图、跟踪图

2、视图自定义筛选器制作项目报表技巧

六、多重项目管理

1、项目文件合并

2、多项目工作环境保存

3、项目之间关联设置

第三单元：MicrosoftProjectserver应用

一、Server的综合应用

●系统配置详解

MicrosoftProject2003Professional与MicrosoftProjectServer2003的连接方法。

●企业用户角色详解

资源经理、项目经理、公文包经理等项目干系人如何协作使用系统

●企业资源详解

建立资源：（本地资源、企业资源、通用资源）、资源置换、企业资源签入/签出、资源调配

●项目成本管理详解

成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指标详解

●企业项目管理

企业项目签入/签出、项目文件合并、多项目管理

企业项目决策分析

●如何使用公文包分析器、如何为企业项目建模

●企业项目风险管理

项目风险定义、风险识别、风险跟踪