公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等

学员对象： 公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等

　课程目的： 企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，而资金管理应以现金流控制为核心，大多数据统计显示：企业运营危机大多是由于现金流管理不合理引起的，面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。

在授课中针对每一环节知识突出典型案例分析与互动讨论，以及现场答疑力求能够解决在工作中遇到的实际问题。

　课程内容： 培训目标：

企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，而资金管理应以现金流控制为核心，大多数据统计显示：企业运营危机大多是由于现金流管理不合理引起的，面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。

在授课中针对每一环节知识突出典型案例分析与互动讨论，以及现场答疑力求能够解决在工作中遇到的实际问题。

培训提纲：

一、不确定环境经营环境下现金流管理的常见问题分析

二、不确定环境经营下的现金流分析与预算管理方法

1.战略周期的现金流规划

2.投资项目的现金流预测

3.企业价值评估中的现金流预测

4.企业经营管理中的现金流预算

案例分析

三、现金流管理中的开源策略

四、企业内部资金控制的方法和技巧

五、如何处理薪金成本与现金流控制的关系

六、企业遭遇资金困难时现金流管理技巧

七、企业融资途径与策略的选择

八、有效地控制现金流平衡和安全

1.企业现金流控制策略和技术

2.企业现金流集中控制模式的运用

3.现金流动性控制

4.收帐和支付系统

5.现金流控制工具的应用

案例分析

培训讲师：袁澍

理道咨询授权讲师。硕士，曾任大型外企部门总监、副总、总经理。有十八年工作经验，十二年企业高层领导经验，曾任智信会计师事务所部门经理，（英国）亚能电力集团、（香港）中翔建设集团（中国）首席战略发展执行官、CFO、中国区副总经理。君兰国际高尔夫的财务总监、副总，（香港）威灵公司CFO。中山大学产业集团财务总监之一,曾运作过国外、国内融资项目，资金从5000万到八十亿，擅长：资金管理、企业发展战略管理和成本管理.预算管理以及薪酬绩效管理.。曾在中山大学、暨南大学、浙江大学.国内上市公司演讲企业管理等内容数百场，颇受业内人士推崇，中国著名的企业管理咨询专家,入选<<世界优秀专家人才名人>>,袁老师也是中大、浙大MBA的客座教授。

培训对象：公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答

培训时间：2007年9月20日（星期四）上午9：00--下午17：00

学员人数：25人以内

培训地点：广州远洋宾馆(广州环市东路412号，区庄立交旁，远洋商务大厦姊妹楼)

费用：￥800/人（含讲义、午餐、点心、证书）