企业人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业相关管理人员

学员对象： 企业人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业相关管理人员

　课程目的： ·什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？

·如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？

·工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？

·工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？

·如何进行职位评估？

·如何制定招聘计划？招聘的原则？

·如何找到合适的人才及选用的方法……

　课程内容： 一、岗位分析技术

*工作分析的用途及合理步骤

*工作价值体系的资料搜集

*有关工作分析的定义

*工作分析的方法各种方法的利弊分析

*工作分析问卷的设计及注意事项

*工作分析面谈的进行

二、岗位评估技术

*职位评估的作用

*常见职位评估的错误分析

*职位评估委员会的组建

*职位评估委员会的任务

*国际通用岗位评估方法

*因素构成

*岗位评估应用练习

*职位评估方法

-劳动力市场工资水平导向法

-工作内容评估法

-岗位排序

-岗位分类

-要素评分系统

三、任职资格

*标准设计的基本原则

*标准设计的基本方法

*管理者任职资格标准设计

*任职资格体系的典型应用

四、人才招聘及选用

*制定招聘计划

*招聘计划VS人力规划

*招聘流程

*选聘原则

*职位需求分析

*招聘渠道选择

*招聘渠道种类及特点

*影响公司人才发展战略的因素

*面试中常见的问题

*典型的面试程序

*面试信息的整合

*人才的选用

【讲师介绍】

梁老师 ：AACTP认证讲师、众高级培训顾问，AACTP认证讲师、美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。结合国际知名HR咨询公司的优点，总结出一套实用性，操作性都很强的管理方法。

【学习费用】共2400元人民币（含课程、资料、课件），住宿费用自理。