课程介绍

最新人力资源课：基于素质模型，打造能力管理。

它新在哪里？——打破基于职位的能力管理传统体系，使人力资源管理由传统的放任自主，回归到提升人力利用效率，增加股东收益标准上。

它能做什么？——协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工，提升员工能力，为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题；

《能力管理与素质模型》教你：如何推行企业HR能力模型管理；如何切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本；如何运用“能力胜任”模型管理；如何推动企业文化与组织素质建设……

讲师介绍

洪生：洪先生曾任职世界咨询机构麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。作为专业企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。曾为百多家中外企业及机构进行内训以及召开全国各地公开课（千多家中外企业如IBM、飞利浦、健力宝等企业因此受益）；现受聘于多家大学特聘教授。其讲课风格风趣幽默、注重互动、深受学员喜爱。为国际、国内数十家大中型企业设计培训体系及课程。洪老师是中国应用培训首创者，洪老师的培训课程聚焦企业培训体系及教练体系、HR应用体系、中层干部管理体系等。

课程内容

一、素质模型简介

1． 企业人才管理常见的挑战

2． 为何管理所需要的素质

3． 组织素质与个人素质

4． 什么元素构成素质/素质的类型

5． 冰山模型

6． 技术素质与行为素质

7． 何为素质词典

8． 素质模型的价值

练习：素质分类练习

二、行为素质模型的建立步骤和工具

1. 确定行为素质组合

a) 确定公司级的行为素质组合

b) 确定职位族的行为素质组合

c) 确定职位的行为素质组合

2.划分每项素质的等级

3.描述每种行为素质的不同等级的要求

4.建立行为素质词典

5.行为素质建立的基本方法

a) BEI—行为访谈法

b) Benchmark―标杆法

练习：行为素质词典建立练习

三、技术素质模型的建立步骤和工具

1.确定技术素质组合

a)确定公司级的技术素质组合

b)确定职位族的技术素质组合

c)确定职位的技术素质组合

2.划分每项技术素质的等级

3.描述每种技术素质的不同等级的要求

a) 建立技术素质词典

b) 技术素质建立的基本方法

c) 专家访谈法

d) 流程分析法

练习：技术素质词典建立练习

四、建立素质模型的评估体系工具

1. 建立职位素质要求档案

2. 设计素质测试评估体系

a)设计行为素质测试评估体系

b)设计技术素质测试评估体系

练习：行为素质测评体系建立练习

五、素质模型的应用工具

1.员工发展计划

a)员工个人素质备案/个人素质评估表

b)差距分析

c)建立人员发展计划

2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系

a)3P薪酬体系简介

b)基于素质的薪酬确定

3.基于素质的招聘选拔

a)根据素质选择测评工具和测评方法

b)结构化面试

4.基于素质的继任计划

5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划

六、何时改变素质模型