维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。

课程背景:

而现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？

▲设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；

▲有检修计划，因生产停不下来而不能执行；

▲设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；

▲维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决

▲操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；

▲设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；

▲设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%

如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成为梦想？那么请您关注冠卓的TPM（全员生产保养）课程。

对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……

本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！

培训目的：

了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。

掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。

熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。

运用计划保全及预防保全的手段，努力实现零故障。

学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用状况。

课程大纲:

◆设备管理概论与TPM认识

§美国总统山故事导入

§设备维护保养之发展沿革

§BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM

§TPM全员设备保养的内涵

§为什么要实施TPM？

§推行TPM之八大支柱

§TPM活动规划

◆TPM之自主保养(第一支柱)

§小组讨论与发表

§自主保养的要领、内容

§自主保养活动的分工

§自主保养活动展开的步骤

§自主保养阶段别推进要领

§成功推进自主保全活动的方法

§自主保养的评估

§MY Machine活动

§成功案例演示

◆技能提升（第二支柱）

§OPL教育

§专业技能计划教育（周期/工种/领域）

§目视及展示教育

§PM周报宣传教育

§公司内外BM活动

§公司成功案例展示

◆个别改善（第三支柱）

§改善种类与改善项目区分

§奇效的改善班工作法及实例

§PM分析步骤与实例

§PM分析练习

§成功的改善事例（运用6S）

§计划保养（第四支柱）

§设备部门的专业保全活动

§专业保全活动的5个步骤

§专业保养活动评价

§成功案例分享

§设备预防保全—故事分享

§设备预防保全实施要点

§设备诊断及设备E化管理

◆设备初期管理体制建立（第五支柱）

§人与设备的一生

§设备前期管理工作程序

§设备生命周期概念--浴缸理论

§设备初期管理工作内容与案例讲解

§设备的资料管理

◆设备综合管理

§设备六大LOSS

§设备LOSS的扩展

§设备综合效率OEE

§设备的寿命周期费用LCC

◆实现零故障

§故障的概念分类及原因

§设备的磨损理论

§设备故障管理

§挑战零故障

§家用汽车保养案例

◆本课程之实施

§范例解说与演练习作

◆问题讨论、结论

培训讲师：

徐老师：

高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高

级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副

总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到

法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。

徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等

培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配

件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽

车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、

索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。

报名详情：

培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）