制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管

课程背景:

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内

部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！

可很多时候，我们却常常面临：

搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……

我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？

我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：

▲如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？

▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？

▲如何使生产现场成本落于实处……

本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！

成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!

"买的不一定不如卖的精!”《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先

进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！！

培训目的：

▲从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还

要会“干”。

▲掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理

（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

课程大纲：

一、从财务角度进行工厂成本分析与控制

◆财务基础篇

§企业生产经营的控制体系

§工厂生产运作与财务绩效

§成本的基本定义、划分、核算

§成本的预算控制

◆成本的核算

§成本的基本习性与划分

§本-量-利分析

§个别辨认法

§先进先出、后进先出、加权平衡

§定额法和标准成本法

§作业成本法

◆成本的财务控制

§成本控制的财务原则和程序

§标准成本控制法

§目标成本控制法

§预算控制法

二、工厂成本控制与价值管理

◆市场价格倒算的目标成本

◆精益生产管理与成本控制

◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本降低的有效工具

◆成本的价值流设计

§工厂运作的价值流程图

　当前状态

　未来状态

§价值工程的应用

◆计划-物流-供应链的成本管理

§生产经营计划及控制

　生产大纲考虑的成本项目

　生产主计划考虑的成本项目

§物流成本管理

　库存控制

　供应链改善

◆工艺与质量的成本控制

§工艺成本管理

　工艺成本的构成

　工业工程应用

§质量成本管理

　六西格码成本控制

　消除质量风险成本

　减低内部损失与外部损失

◆现场成本管理

§培养全面成本管理意识与素养

　公司(工厂)及其部门的成本控制职责

　车间的成本控制职责

　班组的成本控制职责

§生产现场的料、工、费控制

§生产现场的成本绩效考核

讲师介绍:

Kim：

曾担任多家企业生产、质量与物流总监。长期在跨国企业推

行精益生产、供应链等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且与其丰富的实践动作经验见长，

并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气、、电子等行业。

擅长于《精益生产》《工厂管理》《物流与供应链管理》《生产计划与进度控制》《成本控制与价值分

析》等。他培训的学员数千人次，培训企业包括：西门子（欧斯朗）照明、一汽大众汽车、东风雪铁龙

汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。

报名详情:

培训费2400元(含资料费、餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理；

会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）