董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、企业证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员

●【课==程==背==景】：

二十一世纪，随着职业经理人的日益职业化、国际化，股东们发现，公司的治理与发展单靠职业经理难以完成，必须加强董事和监事的职业化、专业化、标准化；籍此中国董事会研究中心、中国董事会网、连城国际研究顾问集团特联合召开董监事职业化高级研修班，通过与国内顶尖专家的对话，以及与现场参会企业代表间的沟通与交流，在为您造就出一大批具有战略决策能力和操作实践能力的职业董监事的同时，更能拓展贵企业的人脉资源和发展空间，欢迎各收文单位组织参会或相关人员直接报名参会。

●【培==训==方==式】：

　　本期研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式培训形式。

●【课==程==目==标】：

1．帮助公司董事、监事了解资本市场发展的现状、存在问题、监管要求等难点和重点问题，树立风险意识、创新意识和规范运作意识，努力把公司建设成为诚信、守法、创新的具有竞争力的现代企业。

2．树立科学管理、监督公司的理念，明确公司董事、监事的权利、义务与责任，强化责任意识，提升职业道德，给股东提交一份满意的答卷，建立股东的信心。

3．通过专业培训和相关基础管理课程的学习，提升董事、监事的管理、监督水平，树立更好的企业形象，使企业的发展增添新的活力。

4．拓展企业人脉资源，增大企业发展空间。

●【专==家==介==绍】：

王老师：国家企业内部控制标准委员会专家、清华大学中国公有资产研究中心副主任、复旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任、中国董事会研究中心秘书长、公司治理专家

仲老师：《董事会》杂志 “治理之道”专栏专家、中国社会科学院经济研究所博士、本亚洲经济研究所客座研究员

朱老师：公司法、证券法专家；清华大学法学院教授、博士生导师、中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长

●【课==程==内==容】：

课程一、公司治理实务—公司治理方法论

　　　公司治理概念及其意义

　　　方法论一：股东行为治理

　　　方法论二：决策治理

　　　方法论三：经营治理

　　　方法论四: 财务治理

　　　方法论五：利益相关者治理

　　　方法论六：品牌及文化治理

　　　案例分析

课程二、董事会管理

　　　董事会的职责与定位

　　　有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法

　　　董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法

　　　董事的酬金与绩效评价

　　　提高董事会的战略决策功能

　　　董事会介入战略制定过程深度的影响因素

　　　董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项

课程三、董监事战略、产业视野

　　　董监事需要掌握的基本战略分析工具

　　　先看看外部：机会、威胁与竞争者分析（产业分析框架，决策我们应该作什么）

　　　再看看内部：资源、能力与核心竞争力（企业竞争能力分析框架，决策我们能够作什么）

　　　公司战略：我们作为一个整体如何竞争（多元化与专业化选择，多元化业务组合和各个板块之间关系的管理）

　　　竞争战略：我们的每一项业务如何竞争（产业周期，进入和退出时机，竞争动态的把握和竞争工具的选择）

课程四、董监事责、权、利法律分析

　　　认识公司法人制度特殊性的意义

　　　股东、董事和监事职权确定的依据

　　　股东（大）会及其程式规则

　　　董监事、高管任职资格和义务

　　　　独立董事的产生、要求和监督

　　　独立董事与监事的工作边界区分

　　　股东之间的利益平衡

　　　揭开公司面纱与债权人利益保护

　　　董监事行为合法与规范运作问题

●【学==习==费==用】：

　　每人交纳研修费2800元（包含培训费、资料费、现场咨询费、茶点费等）。食宿统一安排，费用自理，报到时现场统一交纳。