各级各类管理人士和工程师、经理、总经理

【课程背景】

准时制生产（JIT）起源于日本的丰田公司，其核心思想是使用恰当数量的物料，在恰当的时间，进入恰当的地方，生产出恰当数量的产品，JIT系统也可以看成是消除一切浪费和消除对最终产品不产生价值的任何活动的生产或服务系统。看板管理是实施JIT的一种实用技术，它使用可视记录或卡片，作为一种信号，指导工序的流动。本课程介绍精益生产系统的基本原理，特点，操作方法及产生的效益，指导企业实施丰田管理方式，可大大提高企业的管理水平和经济效益。

【课程内容】

n 精益生产概论

n 精益系统改革的思考

n 精益生产追求的目标

n 精益生产实施过程全貌

n 认识浪费与效率

n 企业常见的七种浪费

n 假效率与真效率

n 个别效率与整体效率

n 可动率与运转率

n 库存是万恶的源泉

n 精益生产方式的基本手段

n 适时适量的生产

n 建立柔性生产机制

n 品质保证

n 模块化设计与并行设计法

n 实现精益生产的具体手法

n 生产同步化

n 生产均衡化

n 生产柔性化

n 看板管理

n “一个流”的生产布局

n 精益生产五大实战技巧

n （一）流线化生产

n 流线化生产线

n 流线化设备设计与调整

n （二）安定化生产

n 人员安定化

n 设备安定化

n 质量安定化

n 切换安定化

n 现场安定化

n （三）平稳化生产

n 生产计划要象寿司一样

n 平稳生产计划

n 平稳化技巧

n 混流生产是平稳化的最高境界

n （四）超市化生产

n “后拉式”生产法

n 超市化生产：看板管理

n 用看板来削减库存

n 看板生产的条件

n 看板生产的规则

n 看板的种类

n （五）自主实践活动

n 提案（合理化建议）

n 小集团活动：

n QCC(TPM小组)

n 精益专案管理

n 六西格玛管理

主讲专家

Mr.liu:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。

Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.lin:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，LG公司六西格玛推行负责人。

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

培训对象:各级各类管理人士和工程师、经理、总经理。