各级各类管理人士和工程师、经理、总经理。

培训大纲

l戴明漏斗实验 过程分析的系统方法

l 过程能力和过程性能指数

l 公差中心与目标不重合时的过程能力指数Cpm

l 设备能力指数Cmk模型建立及计算

l Minitab正态性检验、非正态分布的过程能力计算

l 均值和极差图原理、研究用和控制用控制图的应用

l 均值和标准差图原理、研究用和控制用控制图的应用

l 单值移动极差图原理、研究用和控制用控制图应用

l 计数型数据控制图简介

l Minitab在SPC各类控制图的应用

l 双层变差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制图应用

l 非正态分布控制图及其它（新的）控制图

l PPAP第四版关于过程能力分析报告

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图的种类与选用原则

4、使用控制图前的准备

5、计量值数据控制图及其应用

6、计量值数据控制图的分析

7、计量值数据控制图的过程能力分析

8、用MINITAB制作计量值数据控制图

9、计量值数据控制图的设计

10、使用计数值数据控制图前的准备

11、计数值数据控制图及其应用

12、计数值数据控制图的分析

13、计数值数据控制图的过程能力分析

14、用MINITAB制作计量值数据控制图

15、计量值数据控制图的设计

16、高级控制图EWMA图

17、高级控制图CUSUM图

18、工序预控制图

19、其它类型的控制图

　　A 基于概率的控制图

B 短期控制图

C 探测小变化的控制图

D 非正态控制图

E 多变量的控制图

F 其他控制图

1、回归控制图

2、残差控制图

3、自回归控制图

4、区域控制图

Mr.chen:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，博士，香港品质专家。

Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。

Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

培训对象:各级各类管理人士和工程师、经理、总经理。