研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员

课程背景:

产品研发往往投资巨大，涉及多个部门，研发项目管理的好坏，将直接影响企业在创新环节的竞争力！

调查表明，在很多企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，而在IBM、杜邦、摩托罗拉等企业，通过卓有成效的研发项目管理运做给企业带来的典型效益：

▲产品投入市场时间缩短了 40%-60%；

▲产品开发浪费减少了 50%-80%；

▲产品开发生产力提高了 25%-30%；

▲新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。

而在实际研发管理过程中,研发人员却常常面临:

项目进度一拖再拖,开发时程延迟,周期过长!

跨部门沟通困难,权责难以理清,相互推诿现象存在！

组织及成员变动,系统切割不明确,项目管理责任理不清！

新产品项目质量,成本,不知如何管控的关键点！

如何更好的提高研发效率,如何有效的缩短研发周期,如何科学的控制降低研发成本,快速退出高质量的新产品，

10年经验,浓缩为2天的精华课程,本次课程交给大家一把金钥匙,解决您在研发项目管理方面的多重困扰。

培训受益：

▲掌握研发项目管理整体框架，学习项目计划的作用和控制方法

▲掌握研发项目管理的各项实用工具，灵活应用

▲掌握如何有效的在研发过程中管控提升产品品质，缩短周期。

课程大纲:

◆如何识别项目

§项目的定义

§项目的特征

◆正确理解“项目管理”

§项目管理的定义

§项目管理的重要性

§新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较

§研发项目的起止周期

§如何有一个好的开始—研发项目启动

?工具１：产品品质机能展开(QFD)

?目标评估，研发项目的战略位置

◆如何拟定可实施的研发项目计划？

§阶段划分及阶段目标的设定

§阶段目标的建立及其评估

§研发项目的一般阶段划分

◆研发项目的交付计划

§技术可行性分析-工具２：PUGH法评估

§风险管理-工具３：失效模式分析（DFMEA）；

§质量计划

◆研发项目的进程和资源计划

§网络图--工具4：关键路径分析（CPA）

§研发项目的资源计划

§应急计划

§计划的优化

◆研发项目的组织实施

§资源的组织

§行动计划

§行动过程

◆研发项目控制—项目成功的关键

§进程的跟踪

§偏差的检测

§改正措施

§周期性汇报

§项目控制各种实战工具

?工具５：Wiggle Chart;

§阶段审核

◆研发项目成本管理

§工具６：挣值分析（EA），项目绩效管理

◆研发项目变更管理

§设计规格变更管理

§设计变更管理

◆案例模拟，讨论

◆企业创新管理的其他方面

讲师介绍:

Bill.Zhang,曾担任某跨国移动通信设备公司研发部经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心

副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施。张老师有10年以的研发管理经验，曾

成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发；在其领导下的

研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负

责人，为企业成功地导入了该先进设计方法。张老师本人还拥有数项专利。曾经培训过美的、龙沙、阿

乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普、西罗德等知名企业。

报名详情:

培训费2800元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）