1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等

学员对象： 1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

　课程目的： 学习优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。

　课程内容： 第一部分精益生产介绍与推进

1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展

2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点

3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升

4、供应商的质量管理

5、零缺点的产品质量－PM分析

第二部分海尔OEC管理经验介绍

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

4、OEC与员工自主管理实践的启发

5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

6、OEC与员工系统思考能力的修炼

7、OEC与现场6S管理

8、OEC与企业绩效推进

9、OEC与ISO9000的完善

10、OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴

第三部分生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础

（一）、现场管理者的角色与作用

（二）、现场OJT（三）、现场目视管理

（四）、现场改善

1、七大浪费2、寻找浪费的主要方法

3、现场改善的七大指标4、现场改善的流程

（五）、现场问题解决方法

1、寻找并发现问题2、现场问题解决流程

3、头脑风暴法演练4、简单问题处理方法

（六）、透过OEC的文化发现存在的问题

1、理性文化2、自律的文化

3、认真到位的文化4、不徇人情的文化

5、务实文化6、继承中国功夫传统

参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

　开课城市简介： 青岛依山傍海，风光秀丽，气候宜人，是一个旅游度假的好去处，这里有以“海上名山第一”著称的崂山风景名胜区，雄奇壮阔，灵秀幽清，为内地名山所不及，市区景点有小青岛湛山寺、栈桥海滨、中山公园、汇泉广场、基督教堂、鲁迅公园、天主教堂、海军博物馆、青岛市博物馆等；在青岛市郊及各县市还有天柱山、三里河文化遗址、田横五百义士墓等市郊景点可供您观赏。

　授课时间： 3天

　其他信息： 一、主讲老师

·海涟：教授、青岛大学海尔经贸学院教授

·周伟：OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。

·汪锦晖：教授、原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

二、时间安排及报到地点

七月十日至七月十四日 地点：青岛市

八月二十六日至八月三十日 地点：青岛市

九月二十二日至九月二十六日 地点：青岛市

三、费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。

2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。