企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层管理者等

学员对象： 企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层管理者等

　课程内容： 第一天上午

一、课程导入

1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？

2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情

3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制

4.建立优秀财务部门的基本内容

二、建立优秀财务部门第一步：

财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化

1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位？

2.财务部的职能发展路径

3.财务部职能未来发展趋势

4.财务部门工作的核心

5.财务部门的具体工作目标举例

6.财务职能定位-SCC原则

第一天下午

一、建立优秀财务部门第二步：

人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人

1.如何聘到适合企业发展的员工

2.财务职位分类FinanceJobClassification

3.情景游戏–现场招聘

4.做好财务会计专业应具备的基本素质

5.外企需要什么样的员工？

6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则

二、建立优秀财务部门第三步：

建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员

1.公司愿景、财务使命和职能

2.游戏+现场讨论

3.财务组织架构的设立原则

4.有代表性的财务部门组织结构

第二天上午

一、建立优秀财务部门第四步:

建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序

1.企业为什么需要流程？

2.企业流程的财务表达

3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定

4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）

5.TheDocumentPyramid文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？

6.经验分享：IBM财务流程管理的特点

7.具体流程举例讲解

8.游戏

9.流程设置原则

二、建立优秀财务部门第五步:

过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督

1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训

2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书

3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决

4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理

第二天下午

建立优秀财务部门第六步:

考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法

1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？

2.部门考核指标

3.怎样评估和考核财务人员的工作结果？

4.经验分享：IBM财务人员业绩考核

5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来？

6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？

三、工作经验分享

四、Q&A财务部门建立和管理经验分享与现场问答

五、特别安排：营销财务管理和手机分销企业财务管理

　开课城市简介： 古老而富有韵味之中又掺杂了现代都市繁华的庞大城区，向东南方铺展的广阔平原，加之逶迤蜿蜒、镇守城区西北的太行山脉和燕山山脉，成就了北京独特的魅力。园林遗迹，古刹皇陵，给北京城注入了深厚的人文底蕴；峻崖曲壑，丽泉飞瀑，为城郊挂上了一层神秘的面纱；而车水马龙的步行街和星罗棋布的商业区，则为这座古老的城市增添了时代的新生命力。北京，历史上曾经是几个朝代的都城，规模宏大的帝王宫殿、园林、庙坛、陵墓及其他古代建筑历经百年风雨仍井然有序、错落有致，俨然可见昔日皇城的威严。

授课顾问： Mr.xiao

　其他信息： 培训专家Mr.xiao：

Mr.xiao，资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的财务部门建设和管理经验，之前曾担任IBM中国控股公司财务经理，现任北京某跨国手机制造商营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式，他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京艾科泰电子有限公司、北京松下电子有限公司、深圳爱施德、北京长虹佳华等。

地点：北京金都假日饭店

费用：每人收费3680元（含讲义，资料，午餐、茶点、咖啡、水果等）