公司董事、管理层、财务总监、财务经理、资金经理、财务会计

学员对象： 公司董事、管理层、财务总监、财务经理、资金经理、财务会计

　课程目的： 资金是企业的血液，资金管理的好坏关系企业的存亡与发展，目前，部分连锁企业因为资金管理运用不善，导致经营日渐萎缩乃至资金链断裂而倒闭，企业如何进行科学的资金管理，合理对资金进行规划配置，巧妙使资金增值，避免风险，让企业在商海中安全航行，成为企业日益关注的问题。为提高企业的资金管理运用能力，广州蓝越文化传播有限公司于8月25日举办“如何打造连锁经营企业优秀的资金管理模式”课程，邀请此方面的实战专家主讲。

　课程内容： 【课程提纲】

一．从三株、巨人到德隆看中国企业大起大落的相同轨迹----现金流管理失控是导致企业衰落的重要原因；

二．深圳“兴万家”停业之谜,资金流管理失控是导致连锁企业衰落的重要原因；

三．剖析’国美”的资金运作

四．某公司“吸收大法”与“乾坤大挪移”的方式使用企业资金大量外流；

五．连锁企业财务管理的特点；

六．连锁企业如何向银行融资；

1．银行如何评审连锁企业是否到达银行授信、审批等标准（案例）；

2．连锁企业如何规划各种经营指标达到银行信贷标准（案例）；

七．连锁企业如何向创业投资基金、风险投资基金融资；

1．创业投资基金的需求；

2．创业投资基金对连锁经营企业的需求；

3．创业投资基金的资金在中国连锁经营企业的作用（案例）；

4．连锁经营企业如何与创业投资基金、风险投资基金合作，合作中应关注的主要问题（案例）；

八．连锁企业融资上市操作手法；

1．连锁企业上市如何进行规划

2．连锁企业上市中如何进行规划法人治理规划

3．民营连锁企业集团如何进行家族基金规划

九．华润集团百货连锁业的“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，扁平化架构下的业务战略；

1．管理责任目标¬¬—全面预算管理；

2．管理业绩评价—薪酬激励机制与利润中心的管理；

十．连锁企业集团的资金结算中心管理。

1．资金结算中心基本设计思路

2．资金结算中心的基本功能

3．设置资金结算中心的主要优势

4．资金结算中心有效运行的基本保障手段

5．资金结算中心主要业务流程的基本设计思路

6．资金结算中心有效运行可能存在的问题

7．资金结算中心操作流程

【主讲老师】：袁澍老师

硕士，二十年工作经验，历任跨国公司英国亚能电力集团（APD），加拿大保通国际金融集团及香港中翔建设集团任总裁助理、战略发展总监,CFO,中国区副总裁;中山大学产业集团财务总监之一，现为图尔尼克管理咨询公司总裁、首席顾问,中国商业银行培训网总经理、首席培训师,中国风险投资顾问网CEO,从事过电力、酒店、房地产、银行、商业高层管理，管理过的资产规模最大企业近100亿人民币。擅长：融资、企业发展战略管理、财务管理、绩效管理,尤其是连锁经营企业资金管理、上市、量化管理、管理数据报表体系的建设与分析.中国知名咨询专家,入选<<世界优秀专家人才名人典>>，入选<<中国100名财经名人录>>.中山大学、浙江大学客座教授；05年底聘为北京大学客座教授。