企业生产运作管理、采购管理、库存与仓储管理、供应商管理、计划管理、供应链管理经理人员以及相关业务主管人员

学员对象：企业生产运作管理、采购管理、库存与仓储管理、供应商管理、计划管理、供应链管理经理人员以及相关业务主管人员

课程介绍：

您的企业还在为如何再降低一点点生产成本而处心积虑吗？

或者还在因企业内部各个部门间的相互扯皮而焦头烂额？

也许摊开双手您已经耗尽了企业内部几乎所有的管理提升空间，换来的却是微不足道的绩效改进……

您知道为什么会这样吗？

因为现在的企业管理已经从单纯注重企业职能管理转变到以提升企业核心竞争力为主的供应链管理方法。但是，您准备好了吗？

《制造业供应链管理》面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和我们的业务经验，帮助大家学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度，侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。

课程通过寓教于乐的综合游戏，让学员在游戏中学习感悟供应链管理的真知；通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想，加强业务合作的思想和技能。

课程目标：

理解供应链管理的基本思想与实务操作

了解供应链管理的实施原则（阶段性）

了解供应链运作参考模型SCOR

掌握制造型企业供应链管理的核心业务（计划、采购、生产、库存以及运输管理）的管理思想和实际操作原则

理解供应链管理的评估指标和模型

能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则

课程大纲：

1．工厂供应链管理的基础

供应链管理思想的产生

 供应链管理的概念和本质

 供应链管理的目标与特性

供应链管理与物流管理的区别

2. 供应链管理的实施

 供应链管理的实施阶段

 供应链管理的实施原则（包括推迟定制等）

 供应链管理实施的基础

3. 制造型企业供应链管理的核心业务

供应链运作参考模型（SCOR）

 预测与计划

--供应链中存在的不确定性

--需求特性与基本预测方法

--供应链计划与APS

--SCM、APS与ERP的关系

 采购管理

--从采购到供应商管理

--供应链采购的基本策略

--供应商关系管理与供应商评估

--采购风险评估

 生产模式

--供应链管理下的生产策略

--业务外包的形式与质量管理

 库存管理

--认识库存的本质

--供应链管理下的库存理论

--库存管理的主要方法

--全新的库存管理理念VMI

 运输与配送管理

--运输方式的选择

--运输路线（网络）的选择

4. 供应链管理的改善和绩效

 供应链管理的软件系统

 供应链管理的评估模型

授课讲师 李海先生 (Henry Lee)

西安工业大学 教授

某大型合资企业 高级项目经理

上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理

上海贝尔阿尔卡特 业务流程经理

李老师现任上海大知企业管理咨询有限公司咨询顾问，曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职，负责过新产品试制和生产管理工作；负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责过企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。

多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。

•作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。

•作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。

•作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。

•作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。

•作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。

•作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。

•作为资深培训讲师，多次参加“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、“库存与仓储管理”“供应商管理与评估”“采购技巧”等企业主管培训班，全面负责课程设计，担任课程主讲。