企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人.

【开课时间】2007年8月12日

【主讲老师】吴春明

曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

【课程特色】深入浅出，完全适合非财务人员/让枯燥的财务课程趣味无穷/丰富的案例和实践机会/注重与公司非财务管理结合

【课程形式】讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

【课程内容】

第一部分：企业、经理人与财务

1.管理的五大职能

2.财务报表的三大功能

3.财务职能的三大转变

第二部分：解析财务报表

1.企业财务状况透视 - 资产负债表

2.企业经营状况透视 – 损益表

3.小组活动－这家公司是如何运营的？

第三部分：企业经营绩效分析

1.股东的期望值 - 净资产收益率

2.经营者的成绩单 - 总资产收益率

3.降低成本 - 提高利润率的根本途径

4.如何提高资产周转率？

5.案例分析 - 这家公司经营得怎么样？

第四部分：企业现金流分析1.企业的现金循环

2.理想的现金流量模式

3.现金流量表的三大块

4.小组活动 — 企业现金流分析

第五部分：企业健康状况诊断

1.急性病的三种症状

2.慢性病的三种症状

3.企业的三台发动机

4.企业价值的四个关键驱动因素