营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员

【课程背景】

国内第一个针对“工厂如何实践精益化”的权威实战课程；

首次解密和总结了：精益生产诞生企业和当今精益先驱——本田（Honda）、丰田(Toyota)的成功经验＋北美140家精益实施技术＋中国本土近200家企业精益辅导中最成功的实战技法。

【培训对象】营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员

【学员收获】

通过本课程的学习，不仅学到最正宗的精益生产知识，更重要的是掌握如下实践能力：

1. 最新精益化实践8步法

2. 精益实施技术——“精益陀螺”及实战运用

3. 6大精益利器和实战技法

4. 本田（Honda）、丰田(Toyota)顶级精益企业成功经验和国际最新做法

【课程大纲】

第1讲、精益概论及推行精益生产（LP）必然性

l 中国企业本土环境

l 工厂经理的核心价值

l 精益生产概论

l 中国企业的成功精益模式

l 精益生产8大特征和最新进展

l 精益生产4大误读

第2讲、精益实施核心技术与系统准备

l 精益实施核心技术——工厂全面精益化改善

l 最企业精益化实施模式

l 工厂全面精益化改善技术概论

l 4大核心理念

l 精益化改善系统构成

第3讲、精益思维与工厂精益战略

l 工厂5大低效改善点定位

l 变革陷阱

l 价值分析与浪费精益化认识

l 新7大不精益浪费

第4讲、如何正确推进精益生产

l 启动精益

l 精益推行5大误区

l 最新精益化实施8步法

l 正确启动精益化方法

l 最新精益实施技术——“精益陀螺”

l 工厂8大精益改善和6大实施工具务实

第5讲、如何实施精益流与后拉式生产系统

l 精益流衡量指标DTD

l 流程精益实施5步走

l 一个流（One Piece Flow）实施

l 最新KANBAN技术

l 如何在ERP/MRP架构下应用KANBAN

l 成功企业应用范例

l 均衡平准化技术

l 后拉式生产系统成功范例

第6讲、工厂柔性化

l 柔性制造

l BTS（BUILD TO SCHEDULE）

l 最新U型布局

l JIT

l SMED

第7讲、现场与工序精益化实战

l 工序精益化与现场IE

l 现场5大损失

l 精益化技巧

第8讲、精益架构下的设备管理与品质控制

l 精益化之设备改善TPM

l “0故障”实施

l 品质改善TQM

l FTT

l “6+3+1实践”理论

第9讲、精益供应链与产前设计

l 如何建立精益供应链

l 精益供应链原理

l 风靡北美的 本田BP模式

l 产前精益设计

第10讲：迎接精益革命——精益企业管理者的核心修炼

l 精益企业各级主管的HR挑战与精益文化建设

l 顶级企业6大成功的精益运动

l 机能集约的误区与如何建立精益组织

l 管理者精益管理技能14项核心修炼

经验分享：世界顶级企业精益改善成功经验与精益生产（LP）最新模式

【讲师介绍】

徐老师 Henry XU：

首位精益实战型专家讲师，多家企业和机构特约生产管理顾问、培训讲师，日本精益改善专家组（JLPK）成员，“精益陀螺”实践理论创始人，工学硕士。

长期任职于著名的本田（HONDA）汽车有限公司，历任：新机种生产导入执行总监、新工厂（精益）生产准备中心副主任、生产/研发品质改善联合事务局局长、生产部副经理、品质主管、丰田（TOYOTA）项目支援，本田管理论坛核心导师。长期负责指导企业及零配件工厂改善和的精益实践活动，在近10年的精益生产实践中总结并创立了实用的“精益陀螺”实践理论，并多次应日本、美国CRS专家组之邀参加精益工厂管理与竞争力改善研讨活动，曾被日本NHK电视台授予中国 “精益创导人物”称号。接受指导的主要有包括松下、米其林、丸顺（株式会社）、APEC、丰田合成、福耀玻璃等上百家各类企业。

授课风格：一直以实务和活泼的“启发式教学”，同时辅以大量最新的“鲜活案例”，始终强调对学员先进理念贯彻和实战技能提升，力求让学员在生动有趣气氛中收获最有价值的实用技能，并拓宽工厂管理的国际化视野。

专长领域：工厂改善和精益生产实施，如：精益生产、工厂全面改善Kaizen、现场IE、后拉式生产、工厂成本控制、质量提升、物流精益化、现场管理等领域以及企业精益文化塑造、经理人精益技能修炼和现场精益指导等。

【学员反馈】：

实用性强，方法好，趣味性强，尤其是KANBAN系统深入剖析，消除了之前许多的认识误区，对精益生产有了全新的认识，收到“豁然开朗”的效果，学到了理论联系实际的实战新方法。 ——奥的斯(OTIS)电梯

精益生产不仅在于知，更在于行。听了您的课得益不少，目前我们已经在公司内着手设计一个后拉式生产系统，启动精益行动。

——舒适刀片(Schick)

参加您主讲的精益改善实战课程，获益匪浅，我回公司已经立即向外方老板汇报,并计划在我们车间全面推广应用。

——德国EPCOS 电子