总经理、副总，人力资源部门总监、经理及其他高层管理人员。

课 程 背 景 　　　　　　　　　　　　

21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！

　　在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？ 21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力！

为什么中国许多 “明星” 企业很快成为“流星” 企业？

为什么企业在变革与流程再造时的成效不佳？

为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。为什么引进人才难以存活？

为什么许多企业在并购重组过程中失败或达不成预定目标？

为什么企业家普遍感到执行力不足，精细化管理落实不到细节，战略决定成败与细节决定成败的困惑？

课 程 收 获

了解企业文化的核心要素

企业文化与企业的关系

掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力

了解企业文化的导入流程

课 程 大 纲

一、如何选择适合企业自身发展的企业文化模式

企业文化的显现层次

企业文化的特征

企业文化的管理地位

企业文化的体现形式、外在表象

二、企业文化的内在含义

企业的价值观

企业精神境界

思维范式

道德伦理

社会现象

三、企业文化在企业中的地位和作用

企业文化在企业中的地位和作用

企业文化对企业未来发展的影响

战略导向型企业文化理念体系

企业精神的本质内涵

四、企业文化的落地与组织

公司各级的角色

文化建设的基本过程

文化建设的成果追求

文化建设的重要步骤

文化建设的主题确认

五、企业文化与企业可持续成长

六、企业文化与企业核心竞争力

讲师介绍吉鹏

著名管理咨询专家，中实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。 在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。

在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。

受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授，担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字，主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。