IE工程师，PE工程师，生产技术员，生产工程经理及主管

基础篇 （简述）

（1） 认识工业工程

（2）提高生产力的方向

（3）工业工程发展的五个阶段

（4）工业工程在国内外的发展状况

（5）工业工程定义、目标、范围及特点

工程分析与改善（结合方法研究阐述、理解IE7手法）

（1） 程序分析

(工艺程序图、流程程序图绘制、分析应用与改善)

（2） 操作分析

（人机操作分析、联合操作分析、双手操作分析、应用与改善）

（3） 路线分析

（对制程的搬运路线进行分析、应用与改善）

（4） 分析技巧与步骤

研讨与作业演练（结合案例进行理解）

（要求掌握各种流程图的符号、绘制方法和分析方法）

动作分析与改善

（1） 动素介绍

（17种动素说明）

（2） 动素分析要领

（动素的划分与划分适度的把握）

（3） 动作经济10条原则分述

（重在理解、应用，现场项目指导）

VCD观摩，研讨与演练

作业测定

（1）时间测定方法

（测定方法与应用）

（2）标准工时的制定

（重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算）

（3）MOD法介绍

（典型“预定时间标准法”讲述、案例）

研讨及演练

生产线的布置与平衡

（1）常见的布线方式

（布线形式及原则、一个流与单元生产方式等柔性布线方式的实现）

（2）线平衡方法介绍

（线平衡的步骤、平衡效率计算，举例说明方法应用）

（3）快速切换技术的应用

（缩短换线、换模时间，减少作业闲置、等待时间）

工业工程的应用与标准化

（1） 改善着眼点举例说明

（2） 现场作业管理

（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）

（3） 现场推进方法研讨

（标准化表格应用、报告形式和组织建立）

讲师介绍张永嘉

工学学士、IE硕士

SGS、DNV特邀高级顾问

在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产的导入和咨询。

各类培训人数1200余名，咨询企业 22家，辅导项目150个，直接财务收益6000万元