如何控制与削减企业成本-公开课-中培网企业培训官网

您的位置：首页 > 公开课 > > 如何控制与削减企业成本

如何控制与削减企业成本

收藏课程

课程编号：11270 时间：2007年08月04日-05日讲师：黄杰地点：上海

学习费用：2280 元/位

用手机看：

在线报名 word版下载下载报名表

课程编号

开课日期

地点

培训天数

选择报名

培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

董事长、总经理、运营总监、生产经理、财务经理、采购经理、分厂厂长、成本管控人员、生产部长、各部门主管、车间主任及其他高/中层管理人员

课程收益：

课程大纲：

面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。

有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营过程的成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴和参考。

【培训目标】：

1、强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

2、掌握全面有效的分析与管控企业成本的方法和工具

3、学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力

4、掌握企业成本管理实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案。

【时间地点】：2007年8月4－5日上海

【学习投资】：2280元/人，（包括听课费，讲义资料费、午餐、茶水）食宿费学员自理。

【参加对象】：董事长、总经理、运营总监、生产经理、财务经理、采购经理、分厂厂长、成本管控人员、生产部长、各部门主管、车间主任及其他高/中层管理人员

【培训形式】：以学员参与、经验分享的方式，讲解、讨论、案例分析、角色扮演、游戏等多种方法

【主讲老师】：黄杰管理学硕士，国内著名企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计、改善和成本管控项目；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

附件一：课程大纲：

课程内容

第一部分、财务报表与运营管理及成本决策◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？◆ 现金流的概念与作用◆ 怎么用资产负债表、损益表和现金流表来决策？◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？第二部分、成本的定义与展望：◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；◆ 工厂成本管理与控制的重要性；◆ 成本观念的更新和现代成本控制；◆ 工厂成本管理与控制的关键点；◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同第三部分、时间管理是成本管理与控制的前提◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示◆ 时间管理不好的原因和核心和原则◆ 有效时间管理的15个方法◆ 案例：降低成本为什么要先从时间管理做起？第四部分、认识浪费与效率及成本的关系第五部分、生产成本控制的工具与方法◆ 现场成本控制的前提－损失分析◆ 成本控制的管理方法◆ 成本控制与降低的工具◆ 案例：如何消除生产系统中的浪费第六部分、日常管理成本的控制与削减◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？◆ 先确定成本，再解决问题◆ 从房产公司的售楼员发现想到的◆ 关注制度成本◆ 亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产◆ 怎样削减工厂行政费用◆ 管理中其他浪费的消除方法◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的成本？第七部分、人员成本的控制与削减◆ 发现过剩间接人员的方法 ◆ 怎样进行组织结构分析 ◆ 如何控制裁员成本◆ 扩大职责范围与充分授权要决◆ 怎样扩大管理幅度？ ◆ 人事费用之分析与控制◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本第八部分、研发成本的控制与削减◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？◆ 研发设计的三大误区和四大浪费◆ 研发成本控制的原则和四大措施◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系第九部分、采购成本的控制与削减：◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；◆ 如何建立一个好的采购部门；◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；◆ 怎样向供应商“开刀”？◆ 采购价格科学简易算定法；◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。第十部分、库存成本的控制与削减 ◆ 库存是什么？为什么必须要库存◆ 理解库存周边的业务和“买卖”的定义◆ 库存对决算表的影响与原因分析 ◆ 案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理第十一部分、质量成本的控制与削减◆ 质量成本管理的构成和基本任务◆ 案例分析：质量成本管理的表格与思路第十二部分、营销成本的控制与削减◆ 哈佛商学院对营销成本的几条忠告◆ 怎样制定正确的佣金计划◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本？◆ 客户的信用管理的六大要点◆ 案例分析：怎样进行客户的ABC管理？◆ 案例分析：如何最有效控制成本—成本的36计第十三部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流