企业高层决策者、企业市场总监、营销总监、企业中层管理者、企业人事经理、培训经理、 企业 人力资源经理、企业销售经理、销售人员、企业生产经理、生产人员。

◆课程现实意义和目标：

目前，许多企业正处于转型时期，一些企业的目标管理与绩效考核工作正处在逐步走入有序规范的发展阶段，许多企业都希望自身的目标管理与绩效考核能够完全走上科学发展的轨道！现在许多企业关注的是：

如何使企业目标管理的整体思路更加清晰？

如何使企业的目标管理与绩效考核的工作能真正触动各级员工行为的敏感点？

如何使企业的目标管理与绩效考核成为各级员工的行动指南？

如何使企业各部门的责、权、义更加清晰？

如何使企业的绩效考核能够结合自身的实际而不是停留在传统的理论基础上？

如何使企业的各项管理制度能够得到完整有效地执行？

如何系统地进行目标管理与绩效考核？

如何让企业的目标管理与绩效考核完全走上科学发展的轨道？

本课程从目标管理与绩效考核的基础知识出发，广泛联系目前我国企业的实际情况，针对企业普遍存在的问题，运用互动研讨、角色模拟的方法，完整地介绍了目标管理与绩效考核的理论与方法，让企业改变传统的管理模式，促使企业更新管理理念，运用目标管理与绩效考核的科学方法，并提供目标管理与绩效考核的相关表格和实践工具，把目标管理与绩效考核真正地落到实处，在此基础上协助企业建立和健全目标管理与绩效考核体系（制定—执行—考核—评估—奖罚），改善工作绩效，提高企业效益和效率，从而全面实现企业的总体战略目标！

◆ 课程对象：

企业高层决策者、企业市场总监、营销总监、企业中层管理者、企业人事经理、培训经理、 企业 人力资源经理、企业销售经理、销售人员、企业生产经理、生产人员。

◆ 课程特色：

本课程从目标管理与绩效考核的基础知识出发，广泛联系目前我国企业的实际情况，针对企业普遍存在的问题，运用互动研讨、角色模拟的方法，完整地介绍了目标管理与绩效考核的理论与方法，让企业改变传统的管理模式，促使企业更新管理理念，运用目标管理与绩效考核的科学方法，并提供目标管理与绩效考核的相关表格和实践工具，把目标管理与绩效考核真正地落到实处，在此基础上协助企业建立和健全目标管理与绩效考核体系（制定—执行—考核—评估—奖罚），改善工作绩效，提高企业效益和效率，从而全面实现企业的总体战略目标！

◆ 课程时间：2007年7月27日（1天）

◆ 讲师简介：

殷 俊 美国ICQAC培训机构认证培训师

【社会职务】

香港高级工商管理学院 客座专家

中国管理研究学会 高级研究员、企业通用管理专家

上海企业家经营学院培训中心 客座教授

南京星光实业发展公司 董事长

浙江清华大学继续教育学院 MBA讲师

广东成功职业经理人协会 特约理事

北京天涯职业经理人培训 认证顾问

中国危机管理网 特聘专家

企业危机管理与风险控制体系 创始人

总裁培训网总裁学院 高级金牌讲师

职业培训师行业协会 授权培训师、高级培训师

殷俊老师曾在多家培训、咨询、医药、保健、食品、电子等公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验、营销实战经验和人力资源工作经验。长期的实践，铸就了自身在“危机管理与风险控制、目标管理与绩效考核、冲突管理与有效沟通、有效激励与潜能激发、健康管理与科学养生”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、激励、有效的培训风格，能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！

第一篇:明确目标

一．目标管理的定义、意义

二．目标的基础知识

1．目标的概念

2．目标的性质特征

3．目标的分类

4．目标的作用

三．如何制定目标

１．制定目标的原则

２．制定目标的依据

３．制定目标的要求

４．如何制定出理想的目标

四．目标管理的基础知识

1．目标管理的性质特点

2．目标管理的原则

3．目标管理的优点

五．为什么要进行目标管理

1．目标管理实现企业发展

2．目标管理实现个人发展

六．目标管理的工作流程----构建目标体系

七．目标管理策略

八．目标管理方式

1．提高业绩型目标管理

2．开发能力型目标管理

九．目标管理和传统管理主要的区别

十．目标管理与经济责任制的区别

第二篇：绩效管理

一．制定绩效管理整体实施方案

1．绩效管理的阶段

2．绩效管理的方案

包括：管理范围、目标、措施、表格

二．绩效管理的重要性

三．以怎样的姿态贯彻绩效管理

四．案例分析

第三篇：管理执行

一．目标管理宣传引导

二．创建目标管理和绩效管理项目小组

三．目标管理和绩效管理重在工作追踪

1．管理者如何对待工作追踪

2．如何克服下属的抵触

3．工作追踪步骤

四．目标管理和绩效管理是目标导向，是使命导向

五．目标的修正

第四篇：考核评估

一．考核评估的定义

二．考核评估的原则

三．考核评估的目的

四．考核评估的具体步骤

1．目标管理的成果评估与传统评估对比

2．考核评估的内容

3．制定目标阶段和执行阶段的评估步骤

五．企业绩效考核评估中的误区

六．绩效考核的几种主要方法介绍

第五篇：奖励惩罚

目标管理与绩效考核上的关键事项

案例分析

目标管理与绩效考核上的“任务黑洞”

◆ 具体安排

1、时间安排：2007年7月27日报到上课。

2、培训地点：上海名人苑宾馆（三星级酒店）。