运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程大纲

一、现代维修管理的发展

Ø 维修职能的演变

Ø 设备磨损原理

Ø 设备综合效率OEE

Ø 管理的基本概念

Ø 当今维修的新概念

Ø 各单位维修部的使命

Ø 维修的目标（三个零概念）

Ø TPM的启动、组织、完成

二、设备故障模态分析（FMECA）

Ø FMECA分析的内容

Ø FMECA分析工具

三、设备关键性评估技术（PIEU）

Ø 设备关键性评分表

Ø 设备关键性的级别

Ø 维修工作的组织

Ø 维修申请单

Ø 施工许可证

四、设备抢修和故障排除

Ø 设备故障抢修的控制

Ø 抢修的组织

Ø 反故障措施

Ø 故障原因的分析方法

Ø KT法实例（过滤器漏油）

Ø 用后果来测试可能的原因的逻辑过程

Ø RE法的实例介绍

Ø 总结三种方法

五、预防性维修管理

Ø 定期预防性维修的实施及其流程图

Ø 预防性措施的实施

Ø 实施一套严密的信息处理程序

Ø 设备的技术跟踪

六、设备可靠性管理

Ø 设备可靠性概念

Ø 设备不可靠性概念

Ø 失效率

Ø 故障直方图

Ø 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

七、维修文件管理

Ø 维修部技术办公室

Ø 技术文件与记录

Ø 文件分类种类

Ø 资料与档案的分类和区别

Ø 维修文件的组织结构讲解

八、维修前的准备

Ø 维修前的准备工作

Ø 维修的效率

Ø 维修准备方法和步骤

Ø 维修工程的优先级别

九、大型维修的工期控制

Ø PERT操作方法

Ø PERT方法在预防性维修中的方法

Ø 更换缆绳案例示范

十、维修零配件的管理

Ø 经济采购量的计算法

Ø 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系

十一、维修的外包管理

Ø 外包种类

Ø 外委合同介绍

Ø 大型维修的招标

Ø 承包商评估及考核

Ø 卫生与安全

Ø 维修的TQC监控

Ø 维修预算的基本方法

十二、设备的经济跟踪管理

Ø LCC的成本意义

Ø LCC的成本的构成

Ø LCC案例练习

讲师介绍——刘毛华先生

BESTWAY高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理

培训客户

BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团

企业反馈

专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发

——西安ABB电力电容器有限公司

专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强

——连云港味之素如意食品有限公司