总经理、厂长、生产总监、生产部经理、技术部经理、主管，质量部经理、车间主任等

【 课 程 背 景 】

制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

【培训后学员与企业将获得以下收益】

==>>学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。

==>>掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法

==>>学会如何通过生产规划降低采购成本，提高质量，提高效率及市场竞争力

==>>学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率

==>>学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力

==>>学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

【课==程==大==纲】

第一讲: 生产经理的角色定位与使命

1、生产经理的本质与内涵

2、生产经理在工厂应有的作用

3、优秀生产经理的素质和技能要求

4、经理层人员的工作艺术和特点

5、高效生产管理的必备技能

6、生产经理的培养、训练与发展

游戏：杰出经理人管理法则

第二讲: 生产经理如何做好人际关系管理与工作方法

1、生产经理与老板、总经理的关系

2、走好“上级路线”的8个原则

3、协调处理同级关系的4大要素

4、如何与异性上司相处

5、怎样了解上司的期望

6、赢得上司赏识与信赖的方法

7、始终坚持三个导向

8、灵活应用四大职能

9、汇报工作的20-2-20法则

10、高效开会的三大手法

案例：感动上司

第三讲:生产经理如何做好人力资源管理与团队建设

1、激励管理的十大技巧

2、授权的准则与误区

3、调动员工士气的方法

4、工作教导的步骤与程序

5、生产特殊人员的管理

6、积极建设班组与团队

案例：狼性 PK 人性

第四讲: 生产经理如何做好生产部门统筹规划

1、生产管理的宗旨

2、部门职能与责任

3、如何设置有活力的组织架构

4、生产经理的五项管理规划

5、流程化、标准化与人性化管理

6、绩效考核与KPI的妙用

7、积极应对多品种小批量生产

8、生产的目标与成绩在哪里

案例：全方位管理业绩

第五讲：生产经理如何做好生产运作准备

1、生产计划的确认与下达

2、产能分析与协调

3、优化配置“4M1E”资源

4、识别并跟踪确认重点现场的状态

5、必须要关注生产的首件产品

6、确保下属紧盯口头与临时指示

案例：生产事故时间管理

　

第六讲：生产经理如何做好生产过程控制

1、生产进度控制

2、产品质量控制

3、现场管理控制

4、紧盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各种异常

案例：CONTROL PLAN

第七讲：生产经理如何做好生产统计管理

1、材料、半成品与成品的统计管理

2、各种类型的生产报告管理

3、统计结果的正确分析与处理

4、如何通过统计消灭现场“三大”

5、做到要生产统计不要文山会海

游戏：寻找最佳方法

第八讲：生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理

1、识别横向关系的关联范围

2、目标要瞄准市场销售部门

3、运作要遵从技术研发部门

4、平时要要求物料管控部门

5、产品要满足品质把关部门

6、要善于和顺其他协作部门

第九讲：生产经理如何做好生产安全与成本控制

1、三级安全管理

2、有效的生产安全管理措施

3、彻底消灭七种浪费（非丰田模式）

4、合理节减制造成本

5、劳动保护与事故处理

案例：三种安全事故

第十讲：生产经理如何做好持续改进与创新

1、生产管理创新的思路

2、墨守成规与自我完善

3、企业与部门文化创新

4、沉淀并放大全员的工作经验

5、生产管理结果预测

6、前瞻性的管理方法

案例：创三新活动

第十一讲：自由问答、互动

导 师 简 介:Mr.Li

　　 Mr.Li--中國傑出生産管理、工廠精細化規範管理培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華大學深圳研究院MBA，先後在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生産副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生産、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實幹型製造企業管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生産製造與管理經驗，進行濃縮昇華，於2000-2004年間，先後出版了《品質/生産/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《生産管理學》、《電子行業ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生産現場管控》、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍，受到企業界的高度重視並給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，至今李老師爲滿足企業的實際需要，先後舉辦了各類生産管理方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業4000家左右，培養了一大批優秀的企業管理人才，目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生産型企業。爲國內企業生産管理培訓工作做出了突出貢獻，實實在在爲企業解決了工廠管理與生産管理難題。