物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景的)

课程背景:

PMC似乎天天都在救火！！

PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”

--库存太高，资金积压严重

--该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆

--设计变更增多，呆料废料又产生一堆

--刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新备料！！

--交货越准时越好，库存却要越少越好，PMC左右为难！！……

作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在捉摩，却一直未能有个良好的解决方案…..

冠卓推出的《生产计划与物料控制》课程，将针对计划主管，解决计划困惑，提供实务的解决方案，让学员学有所获，学以致用！！

培训目标：

▲了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;

▲明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性

▲明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素

▲掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;

▲掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法

▲明确职业发展计划与方向

课程大纲:

◆销售计划/生产计划与物料计划管理概述

§销售计划与生产计划

§订单需求管理与预测系统

§预测与拉动需求（pick-up sheet）

§生产计划与物料采购计划

§成品发运计划

◆宏观供应链图示及IT支持下的MRP系统

§宏观供应链图示-理解供应链的基本逻辑思路

§MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成

§化的科学武器

§MRP系统基本介绍

◆生产计划系统

§主生产计划

§与主生产计划有关的因素-人,机,物,法,环

§月/周/日 生产计划

§内制/外购/外加工

§计划管理部门的组织机构、职能及工作

§优秀计划员对公司的贡献及其价值

§成长的痛苦与成功的喜悦

◆对计划系统运作的冲击因素

§需求波动

§库存准确度的问题

§质量影响

§新项目的介入及移交问题

§物料清单的准确度问题

§工程变更的管理及维护问题

§客户及供应商内部组织结构及人员状况及其变化

§部门协作问题

◆计划体系的绩效衡量

§计划完成率

§准时交货率

§额外物料运作费用

§物料库存金额及库存周转率

§员工的工作满意度

备注：游戏2个，案例3个，练习-3个，讨论-2个

讲师介绍:

George：

University Wales, College Newport(威尔士大学,新港学院) MBA，Six

Sigma 认证绿带及黑带;曾任金霸王采购经理，神州燃气生产计划主管，法资FCI 物料经理，美资霍尼韦

尔（Honeywell）物料经理，某美资汽车部件公司亚太区生产计划与物流经理，具有14 年的跨国公司供

应链管理经验.擅长于物流管理、生产计划与物料计划（PMC）、仓储管理.George在任职期间，主要负责

过客户需求管理、采购管理、生产计划与物料计划,仓库运作,进出口及相关供应链的增值改进方面的工

作，并具有多年在供应链改进方面的项目运作经验。对信息管理系统具有深刻的理解及推进经验 (Mac-

Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其担任某美资企业物流经理期间，作为亚太区生产控制与物

流职能部门企业成本改进项目总负责人，在亚太区2004年达到150万美金节省, 2005年220万美金及2006

年至六月份200万美金的成本节约。

报名详情:

培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；