从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。

【课程简介】：

作为拥有60年卓越制造历史、在全球采购领域拥有丰富成功案例与实战经验的惠普，其设计了独一无二的供应链管理先进技术，能够帮助每一种产品进行优化，同时进入不同的市场。目前惠普有五个不同的供应链，每一个都足以超越最强大的竞争对手：第一个是直接供应链；第二个是打印机业务独一无二的低接触率模式；第三个是所有简单配置的供应方式；第四个供应链涉及高附加值的复杂系统和解决方案；第五个是供应链管理服务业务。这五种优化的供应链，满足了产品的领先要求，同时能够实现库存优化，降低了总拥有成本，成为惠普的制胜之道。

几乎每个人都知道要保持适当的库存，但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

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【学习内容】：

1、库存对企业经营业绩的作用

? 竞争对传统企业运作模式的挑战

? 企业经营者的困惑

? 经营业绩与库存周转率

? 供应链如何提升企业的竞争力

? 综合案例：打印机的通用电源决策

2、生产与物料控制PMC

? 按单生产MTO与备货生产MTS

? 物料分析与计算方法

a) 周转率与周转天数

b) 安全存量、最高存量、最低存量

c) 订购提前期LT、订购点ROP

? 以控制为目的的库存分类

? 库存控制的ABC方法

? 呆滞物料与储备物料的库存控制

? 库存成本与订货成本的平衡

a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本

b) 经济订货批量EOQ

c) 精益思想JIT

d) 实例：物料看板拉动系统

3、管理供应链中的不确定性

? 不确定性对企业运营的影响

? 供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

a) 客户需求稳定性

b) 供应商交付与质量

c) 生产订单的执行

d) 市场环境及其它因素

? 订单执行率（满足率）对安全库存的影响

? 安全库存的主要作用

? 如何设定和控制安全库存？

? 何谓安全库存共担Pooling？

? 案例分析：在哪里设置安全库存？

4、预测方法与需求管理

? 预测与需求管理的作用

? 企业常用的预测方法

a) 移动平均法

b) 指数加权平均法

c) 直线拟和最小二乘法

d) 均值偏差补偿法

? 预测方法有数十种，哪种方法最适合？

? 实例：预测与误差分析

? 销售机会管理的“销售漏斗”预测法

? 需求预测的Delphi专家经验法

? 建立预测与计划管理流程

5、供应链中的牛鞭效应

? 从“啤酒游戏”发现的问题

? 供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应

? 互动讨论：如何降低供应链中的库存？

? 牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）

? 什么是供应链管理？

6、采购与供应管理

? 采购物料的ABC分类与CVA分类

? 企业采购策略的制定

? 质量和交货期的监控

? 案例：多家公司的供应商策略、供应商评估（价）指标体系

? 供应商管理存货VMI

? 建立供应商战略伙伴关系

7、快速响应的敏捷供应链

? 面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！

? 什么是敏捷（Agile）？

? 高效客户响应ECR与连续补货CR

? 推迟定制策略（Postponement）

? 从MTO/MTS到向订单配置CTO

? 案例分析：自动补货系统

8、仓储与物流中心管理

? 仓库物流中心概要

? 收货、出货、库内补货流程

? 库存管理流程

? 交叉存储（Cross Docking）

? 条码扫描与仓库管理系统WMS

? 案例：某药品公司的现代化物流中心建设

9、综合案例分析

? 分组讨论：通用电源的决策

? 案例剖析与结论

? 课程总结：企业物流管理的架构与核心流程

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【授课讲师】

史 文 月：（原 IBM、HP 采购与供应链运作总监） Mr.shi: 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。

　 史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。●●●主要受训客户有：联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。