各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

为什么计划的很好就是做不到位？

为什么工作做着做着就走了样？

为什么问题会重复发生？

为什么员工积极性时高时低？

为什么总觉得人才太少？

为什么我做不到行业数一数二？为什么……

有原因吗？——有！

有工具吗？——有！

有榜样吗？——有！

——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。

——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。

——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。

在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：

海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

讲师简介：

杨克明 博士 OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。

费用标准：研修费1980元/人（含讲义费、研修费、企业考察费、照相费等）。大会统一安排食宿，费用自理。

活动（课题）安排表

时间 活动（讲课）内容

６月１７日  报名签到

６月１８日 海尔企业文化与创新经营

 企业文化的本质与内涵

 物质文化、制度行为文化、精神文化(价值观)

 企业文化部门如何推进

 企业文化与创新的配套工程一:领导班子

 企业文化与创新的配套工程二:人力资源

６月１９日 中国式执行——海尔高绩效的OEC管理

 OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点

 OEC管理概念阐述

 OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计

 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏

 OEC管理的延伸和启示

６月２０日  海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等

 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等

 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等

６月２１日  崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等

 下午最晚3点以前活动结束，送站。