生产、品质、企业中各个部产管理人员等

课程目标

改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训6S内部督导员，以6S活动能持续有效地得以推进、更深层次的得以运用。

课程纲要：

一、概述6S

◆6S活动认识误区分析及正确态度

◆推行6S失败的原因和成功的关键

二、6S与其它活动的关系

◆5S、6S、7S、9S之间的关系

◆6S与其它品质改善活动的关系

三、通常6S推进过程中重点与难点

◆整理的推进重点与难点

◆整顿的推进重点与难点

◆清扫的推进重点与难点

◆清洁的推进重点与难点

◆修养的推进重点与难点

四、有利于持续有效推行6S的推进体制

◆ 6S的推进基本原理

◆ 6S推进组织与组织方式

五、 如何全面推进6S活动

◆准备阶段

◆实施评价阶段

◆巩固阶段

六、如何实施6S推展手法

◆目视管理

◆标准化

◆改善手法

◆看板管理

◆颜色管理

七、如何逐项将6S活动展开

◆改善布局

◆规划生产现场

◆改善物流

◆减少搬运

◆降低库存

◆会议的6S

◆文件的6S

八、如何进行6S内部审核

◆6S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项

◆6S内部审核准备

◆6S的审核的实施