想提高招聘效率和面试效度的直线经理、人力资源工作者

适合对象

想提高招聘效率和面试效度的直线经理、人力资源工作者

课程目标

通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。

培训方法

课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、角色扮演等

课程大纲

招聘工作的基础条件——岗位说明书编写

★ 职责分歧案例与问题的提出

★ 岗位说明书的要素

★ 岗位说明书编写注意问题

★ 岗位说明书编写案例研讨

★ 练习与点评

员工招聘与面试

★人力资源获取的方法与程序

★错误招聘的代价

★确定任职资格与人员需求

小组讨论+学员简报+点评

★招聘渠道与方法

★常见的选拔方法

练习：您对面试的认识

★面试的类型与基本步骤

★结构化面试（案例讲解）

★面试中的误区

★行为型面试

★面试提问的方式与技巧

提问方式讨论

★如何积极有效地倾听

★影响面试效果的因素

★如何进行面试评价

小组讨论+角色扮演+点评

★心理测试

评价中心技术 + 练习

★录用原则

授课讲师

黄先生

复锐咨询资深讲师，毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。

黄先生曾担任大型著名集团公司人力资源总监，新雨教育培训中心首席顾问，众科国际顾问集团特聘顾问，多家咨询公司、院校特聘讲师。

黄先生还曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。

擅长培训课题有：员工招聘与面试实务、人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等