仓储、物流配送及物控等部门经理、主管及相关业务人员。

一 物料计划管理

1物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评

2深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制實例分析

3某著名美資公司每日物料欠料跟进表實例分析

4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录

---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---

5偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析

某世界五百強企業采購物料跟踪表案例研討―捷普科技

6某世界五百強企業（美資）物料跟踪表案例研討

7中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

二 库存管理/库存技术/库存成本

1.安全库存的设置方式

安全存量VS最高存量VS.最低存量

2库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

3多批/多种少量经济批量的决定方式――損益平衡點控制方法

4.存量管制

在七种情况下存量管制订购

安全存量三种设定方法

安全存量四措施------正本清源

存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )

5库存管理策略

5.1物品分类与仓库规划决定库存单元

◆　　　5.2库存目的与手段决定库存模式-某公司库存周转期标准

◆ 5.3市场导向模式决定库存周期

某公司物料库存策略/周期表

◆　　　5.4优化供应链流程，信息代替库存运转

　　　 5.5透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式置 恰当库存管理方法----降低外循环成本

6库存技术

6.1存货成本与费用分析

.6.2降低库存的管理方法

6.3以销售目标决定库存法

.6.4.滚动计划库存控制法及其应用

某公司物料需求预测/预测库存分析展示

6.5需求变动的分析方法

6.6如何应付紧急需求方法

7降低库存成本

7.1 10种物料成本降低途径和操作方法

7.2.物料剩余七真因和如何治疗/预防

7.3某有限公司备件库安全库存设置公式研讨分析

7.4影响物料成本主要因素------九类成本

标准作业时间的确定

人工和设备时间耗用分析表實例分析

7.5物料成本分析三种控制方法

7.6某有限公司物料成本分析研讨分析

第四室. 仓储管理控制链管理

1. 1.物料仓储五大功能

某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析

2.储运部门存货分类架构

3.货仓九大操作系统

4.现代仓储物流功能管理流程六方面

5仓储管理业务流程实物图分析

第五室. 物料/储存/保管/收发

1.货仓5S管理

2货仓内部规划图

3常规物料四种堆放方法

4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5仓库的保管八细则

6仓库场所之布置九要诀---现场图片

7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

某公司出库规范程序

9存货控制记录---帐/物/卡/证相符

某公司帐/物/卡/证相符正面实录

存货卡设计与运用

某有限公司账物一致相关制度实例分析

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理

库存盈亏的原因、预防与处理

仓库帐外料的预防与处理

仓库呆料处理的方法

第六室. 提高仓储效率绩效管理

1. 仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分

物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目

仓库管理七大考核指标

物料/仓储重要管理项目一览表

物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制

物料/仓储目标管理活动核心------执行力管理

物料/仓储执行力项目与公式

东莞某公司物料/仓储执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表) 实例

某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况

某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析

尾声:

当头棒喝—

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤

讲师介绍

Stephen Lei

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。杭州博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽車.成都丰田。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具.香港启桓贸易行 时代纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等