仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员,财务管理员、车间主任、经理和所有有兴趣

培训讲师： Jessica Ren

　　Ms. Jessica拥有15年以上跨国公司管理经验，目前担任金佰利中国投资有限公司全球采购办公室首席代表。其职业生涯中曾担任过包括：中国百胜餐饮有限公司KFC 和必胜客总部供应链管理经理；金佰利中国投资有限公司中央采购经理；北京金佰利采购经理,美国独资北京皇冠制罐有限公司采购经理，中国机械进出口总公司进口汽车及备件. 出口备件及轻工业品采购经理等重要职位，积累了丰富的专业实践经验。

　　 作为专业讲师， Jessica曾获得Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)-谈判的力量培训证书；中美工商管理学院-工商管理证书；Jessica曾培训过的200多名学员，大多来自PHILIP, APC, NEC, LITTLEFUSE, FAR EASTERN, SINOLUBE, NEIC, DELPHI, BIRE-SAGEM, KOHLER,北京格林威尔科技, 福喜食品, 北京皇冠制罐, 北京荷美尔, 北京ABB低压电器, 百麦公司等知名企业。

3.仓储、采购与库存控制课程描述:

第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策

1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题

2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么

3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响

4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广

第二部分 : 仓储管理

1. 标准的仓库作业流程 , 仓库管理四项核心内容

2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴

3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍

4. 仓库物料摆放中的 “ 五距 ” 及堆放规则（如：五五法）

5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧

6. 仓位管理中的 “ 三号定位法 ” 与 “ 四号定位法 ” 案例

7. 海尔 JIT 物流中 T-2 备料制推广

8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？

9. 辅料管理不能一笔糊涂帐

10. 超 BOM 标准领料如何控制

11. 仓储物料防护中的 “12 防 ” 工作

第三部分 : 采购管理实务

1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算

2. 采购员的工作职责和工作目标

3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪

4. 如何做好供应商管理？供应商的分类

5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求

6. 如何计算和建立采购提前期（ leadTime ）

7. 采购申请单（ P/R ）、采购订单（ P/O ）的正确操作

8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例

9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍

10. 如何降低采购成本案例

第四部分 : 科学地进行库存控制

1. 库存掩盖了企业哪些问题

2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额

3. 量化和监视库存动态变化的指标

4. 谁应承担库存积压的管理责任

5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金

6. 呆滞料产生原因及处理途径

7. 呆滞料管理 “ 三及时 ” 原则

8. 运用 “ 库存保有天数 ” 分析和预警呆滞料

第五部分 : 信息化下的库存管理

1. 物料需求计划（ MRP ）的基本原理

2.MRP 、 MRP Ⅱ 、 ERP 之间关系， BOM 的讲解

3. 运用实际数据测算毛需求与净需求

4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明

第六部分 : 管理层对库存管理的思考

1. 管理层是否知道本公司库存状况

2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递

3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施

4. 高层是否发起过库存管理变革工作

5. 开展降低库存 300 万的行动计划案例

第七部分 : 物料帐实不符问题及解决对策

1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果

2. 如何计算和评价物料库存的精度

3. 提高库存精度的方法

4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求

5. 盘亏原因分析及盈亏调整

6. 实用的盘点表格介绍

● 培训对象：仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、　　　　　　　财务管理员、车间主任、经理和所有有兴趣