房地产企业总裁、总经理、项目经理、人力资源部经理及其他部门经理

【课程简介】：

房地产企业“HR战略体系、组织管控、高管激励、人工效能

-金地、万科等地产标杆企业实战案例解析

房地产企业如何实现人力资源战略对企业发展战略的有效支撑？

房地产企业管控模式与组织架构如何有效配置与提升（集团与项目公司）？

房地产企业高管如何有效激励？

2006年，万科1700人，年销售额100多亿，金地800人，年销售额50亿，您的企业人工效能如何、如何建立人工效能指标体系（层层分解到业务部门）？如何建立由指标体系驱动的人工效能改善体系？企业持续扩张，项目公司人员如何匹配，项目公司人员标准配置的方法路径？面对市场竞争及行业普遍缺乏人才的大环境，如何解决企业成长速度与人才储备的缺口，建立良好的人力资源运作体系？

【培训收益】

1、获取地产标杆企业10多年来人力资源体系构建与实施，管控模式与组织架构，高管激励

的有效方法。

2、了解地产标杆企业5年研究成果、人工效能指标体系，如何从管理体系及指标体系角度驱动企业的人工效能，从而提升企业核心竞争力，接触房地产项目公司人员标准配置的方法路径及相关实操经验。

3、穿插大量关于管控模式、绩效考核、薪酬激励、人工效能、组织结构方面的相关制度、流程、作业指引、工作表单与报告模版等，注重工作思路的梳理、管理方式方法论的解决、实际操作的工作技巧。

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【学习内容】：

一）房地产人力资源与企业发展

1、房地产行业HR分析

2、如何评价企业整体价值：

A、华尔街分析师如何评价企业价值

B、中国机构如何评价企业价值

3、房地产企业未来生存之道

二）房地产企业HR战略体系

1、企业战略 A、基于机会的战略

B、基于资源的战略

C、基于能力的战略

2、房地产企业经营战略

A、发展战略、经营战略、竞争战略

B、5年战略、3年规划、年度计划及预算

3、战略7大支撑体系简介：融资、投资、开发、HR、管理体系、资源平台、企业文化

4、HR战略案例分享

A、万科发展战略研究报告讲解

B、金地集团06?10年战略规划报告讲解

三）房地产企业组织管控模式

1、房地产企业管控模式及招商、万科案例

2、房地产企业组织结构设计及金地案例

3、权责制设计及金地、深业案例

4、房地产企业HR规划及金地案例（包括项目公司人员配置的方法路径及相关实操经验）

5、房地产企业文化变革及金地案例

四）房地产企业HR管理体系及各模块运作

1、人力资本的保值增值A、HR盘点 B、激活HR C、提升人力资本

2、干部管理、干部梯队建设及金地案例

A、干部管理思路及程序

B、干部队伍梯队建设思路及工具

C、金地集团干部管理及干部梯队建设案例

3、人才培养A、人才培养的推拉机制

B、人才培养的轴轮模型

C、高层管理者的培养：GPS+外部COACH D、企业大学

E、金地、惠普、TCL案例分享

4、外部人才引进体系构建

A、最佳雇主品牌建设

B、描绘外部人才地图

C、战略招聘渠道的建立

D、人才测评体系的建立

5、绩效管理与激励

A、常见错误的批判

B、绩效管理及激励的意义和战略定位

C、平衡记分卡的改进

D、绩效管理循环的各关键节点的深入分析

E、原创的3R绩效管理理论及激励指数理论

F、薪酬福利

G、高管激励机制

H、万科、中海、金地的绩效管理与激励体系介绍

6、金地集团HR的体系、组织、队伍介绍

五）人工效能专题解析

1、什么是人工效能

2、如何衡量人工效能（衡量的人工效能指标体系）

3、为什么要关注人工效能

4、人工效能提升的突破口

5、提升人工效能的若干措施（如何从体系及全局的角度出发提升人工效能）

6、案例：万科、金地等11家上市房地产公司人工效能分析报告

六）房地产企业如何应对全行业缺人的困境

1、房地产全行业缺人的原因分析

2、房地产企业缺人共性原因分析

3、房地产企业缺人的后果

4、房地产企业应对全行业缺人的具体措施

5、金地、万科的具体应对经验与详细案例

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【授课讲师】

黄博文先生，金地集团HR副总，主持工作。黄老师具备深厚的HR功底、组织管控能力和实践操作经验，尤其擅长企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、授权体系（权责制）设计、组织变革管理等。

黄老师同时具有极强的工具创新能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推拉模型、绩效管理3R理论及模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在HR战略管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和精辟的理解及实践经验。