制造型企业生产管理中高层干部：如生产副总、厂长、生产总监、生产经理、生产部长、车间主任以及想进入该职业领域的人士

【课程简介】：

生产是企业将资源从投入转换为产出，从而实现增值的过程，是制造型企业的职能之核心，而生产统筹管理则是充分利用各种资源和发挥各类管理职能，使企业的产出效益最大化。

生产统筹管理人员的综合素质很大程度上决定了企业的投入产出比！

而现实中许多企业的生产管理干部没有受过系统训练，在生产管理工作中感觉缺乏理论基础支持，无法从战略高度全方位认知生产管理工作；要做的事务太多，公司的资源也很多，但却不知如何整合利用，结果工作总是被动；对生产管理工作的流程和各项标准不清楚，对于如何系统性统筹生产管理有些迷惘……

本课程是专门为培养制造型企业中高层生产统筹管理干部而定制的。

课程收益：

1、系统地补充完善生产统筹管理的理论框架体系；

2、结合案例识别生产统筹管理中的容易出现的管理陷阱；

3、掌握生产统筹中的各种技巧，提升生产管理技能；

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【学习内容】：

一、现代企业生产统筹管理

1、生产统筹管理的概念

2、生产统筹运作管理的任务

3、生产统筹管理的发展与变革

4、生产统筹运营战略的建立与实施

5、世界级生产制造与服务系统的打造

二、生产管理干部的自我管理

1、生产管理干部的职责

2、生产管理干部的任务

3、生产管理干部的权限

4、生产管理干部的素质要求

5、生产管理干部的职业发展

三、生产能力的规划与决策

1、需求预测的流程与方法

2、生产能力的规划与策略

3、生产能力的计算与决策

4、产能评估的方法

5、开发产能的途径

四、生产管理的产品设计与过程组织

1、产品研发的过程与思路

2、生产过程的空间组织

3、生产过程的时间组织

4、生产过程的劳动组织

5、流水生产线组织设计

五、生产管理的工作设计

1、工作设计的专门化和行为方法

2、工作环境的设计与管理

3、工作研究的方法

4、作业测定与时间标准的建立

5、员工报酬方式的计划与管理

六、多种少量生产计划与生产控制

1、生产计划的层次与编制

2、多种少量订货式生产计划管理

3、多种少量订货式生产管制

4、多种少量订货式物控管理

5、交期延误之预防与对策

七、质量管理与控制

1、质量管理体系

2、全面质量管理

3、工序质量管理

4、质量成本分析与管理

5、降低成本新利器

八、精益生产管理

1、JIT系统的产品设计和过程设计

2、JIT系统的实施方法

3、JIT系统的快速换线

4、从操作机器到操作流程----自动化的魅力

5、丰田的标准作业与优质生产

九、项目团队统筹管理

1、项目团队组建与管理

2、制定项目计划----工作结构分解法

3、审查项目计划方案----PERT/CPM/网络图

4、项目控制的流程和要点

5、全面功能性团队管理

十、生产管理的新方向

1、事业和工厂水平方面的生产管理

2、计算机化前的改革

3、协作工序的应用

4、供应连锁经营（SCM）的成功推行

5、生产管理革新的推进方法

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【授课讲师】

张先生，英国威尔士大学（UWCN）工商管理硕士，国家注册审核员，国家注册管理顾问师，现任广东省企业竞争力研究会副秘书长。曾任世界知名企业PMC经理、生产经理、培训经理、总经理助理和咨询公司总经理，是香港艾云斯、香港现代、福友等多家管理咨询培训机构的特聘咨询顾问和培训讲师，咨询培训过通讯网络、电子家电、连锁超市、地产建筑、机械五金、橡胶注塑、皮革皮具、玻璃灯饰、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等众多行业的上百家企业，在深圳质量技术监督局、深圳书城、广州侨鑫教育学院、东莞人才市场、中山火炬展览中心等珠三角知名培训机构及香港、海南、上海等地开办过近百场专题管理公开课程。服务的主要客户包括有：华强三洋、康佳电子、汤姆盛电子深圳电子城、美的空调、香港德永佳集团、香港圣诺盟集团、深圳长城地产、深圳新华书店台湾光宝集团、香港达利集团、广州金海湾地产、等上百家企业。张先生独创“亲验式” 培训方法，注重理论联系实际，在引进国内外先进的管理理念、思辨模式的时候，启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段，在内容的知识性、实用性和讲授的启发性、趣味性的基础上更强调了过程的参与性.