企业生产、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管、工程师

课程介绍：

持续赢利的能力是企业长期生存的基础，持续赢利的能力来自企业对客户的增值能力。通过对企业的价值流分析，可以帮助企业认清增值流程中不合理的部分以及正确的发展路径，避免局部优化、整体受损的现象发生。

课程目标：

理解价值流评估对企业的作用和价值

掌握适用于具体业务流程的价值流分析方法

分析value added和non-value added活动

定义企业或业务流程的当前、将来和理想状态

掌握价值流分析的工具

课程大纲：

1.什么是“价值流”

“供应链”与“价值流”的联系与区别

价值流和“TAKT”时间的基本概念

价值增加和无价值增加的活动

分析价值流的原因

2.现在的客户需求是什么？

紧迫的业务需求

“Lean”一个企业

3.价值流分析的技术

识别组织和组织之间的关键业务流程

选择关键业务流程和衡量标准

什么是当前状态、将来状态和理想状态

定义将来状态和理想状态的原则

收集数据和使各个状态数据化的方法

如何消除浪费和实施相关行动计划

如何追踪你的成就

4.价值流分析的优点

讲师简介：富优

美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师

世界五百强企业爱默生的六西格玛黑带与冠军/生产经理

上海健锋精益项目经理/安全经理

宝钢集团供应商开发经理和营运优化经理

富老师，美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师，曾服务于国有企业，台资，港资，欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，如：宝钢集团，上海健锋等中外知名大型企业，历任生产经理，质量经理，供应商开发经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”。并在企业及其供应商成功建立了精益六西格玛系统，与推广精益六西格玛工具的使用，本人直接为公司带来每年超过两百万美元的利润。授课风格生动活泼，互动性强，实战类型讲师，实行三三制授课形式，三分之一讲授、三分之一练习，三分之一案例研讨，中间穿插启迪性游戏，课堂气氛活跃热烈。引用大量实战经验，采用研讨，角色模拟及头脑风暴式等培训方法，语言风趣幽默，深入浅出地阐释专业理论。个人魅力及表现力会使培训收到非常良好的效果。