企业总经理、副总经理，各部门经理、主管等

课程目标

⊙让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法；

⊙通过案例分析、练习的、使学员掌握财务管理和分析工具；

⊙使学员提高与财务部门协商沟通的专业能力；

⊙使学员运用财务观念对经营成果进行合理评价；

⊙使学员掌握控制、降低成本的实用方法；

⊙学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

课程特点

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效；跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。

课程对象

企业总经理、副总经理，各部门经理、主管等；

课程纲要

Unit 1 轻轻松松读懂财务报表

l 财务会计报告体系

l 轻松读报表的窍诀

l 资产负债表的结构分析

l 资产流动性对企业的影响

l 资产负债表核心项目分析

l 利润表结构分析

l 利润表的阅读技巧

l 现金流量表的阅读与分析

l 会计报表之间的关系

案例练习：做一回财务专家

Unit 2 财务数据分析与经营绩效改善

◆ 财务分析的作用与方法

◆ 财务比率分析法

◆ 营运资本分析及资金危机的解决对策

◆ 存货的管理

◆ 应收账款的管理

◆ 财务杠杆效应

◆ 财务报表的综合分析方法

◆ 综合分析—杜邦分析模型及其具体运用

案例研习

Unit 3 预算管理与预算编制技巧

Ø 预算的重要性与原则

Ø 公司战略与预算的管理的关系

Ø 预算、预算控制与预算组织

Ø 预算编制的程序和方法

Ø 如何控制如何的执行

Ø 预算跟踪与仪表板

Ø 预算管理常见问题处理

Ø 案例练习：预算评价与预算考核

Unit 4 成本管理技巧与实务

ü 成本种类划分及其特征分析

ü 成本特征曲线及其运用

ü 边际贡献的管理意义

ü 成本与企业经营风险的关系

ü 成本与企业竞争策略的关系

ü 成本与企业营销策略的关系

ü 成本经验曲线与运用

ü 如何运用成本特征控制成本

ü 企业控制成本的建议

ü 降低成本实战

A控制成本与削减成本的异同

B成本控制的重点

C实战技巧

Unit 5 综合案例研讨及导师答疑

师资介绍

章先生—智联公司高级财务培训师，中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），著名实战派财税管理专家，精通财务管理咨询及税务策划；曾任中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监，大公会计师事务所首席注册会计师和多家咨询公司的高级培训师等职务，已为全国数十家企业提供过深度咨询服务，为上百家企业提供过企业培训服务。

荣誉客户

奔驰汽车、赛德电气、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、江都市发改委、台州市经委、阳光集团、耐克森康华电线电缆公司、阿美德格电机、祥裕电子公司、建晖塑钢门窗公司、裕安大同电器厂、利男居食品公司、龙宝重型纸包装、爱申科技发展、宁波永泰橡胶、捷荣电子、温州顶丰家具、上海祥麟电光公司、上海嘉捷精密铸造、山东莱阳市润肤祥油封、嘉兴汽车标准件总厂、慕尔翰防腐服务、上海仓部电子、上海振华造漆厂、上海京扬紧固件等上百家企业。