课程介绍

商业计划书是成功融资创业的起步，如同求职自荐书一样，一份简练而有力的商业计划书能让投资者对投资项目的运作和效果心中有数，也是向金融机构申办商业贷款的重要文件；是对外合作吸引合作方的必备资料。

一份完美的商业计划书就是成功第一步！

讲师介绍

房西苑：北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士；曾服务于关税贸易总协定（后为WTO）秘书处，中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资银行，高盛和第一波士顿，参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作；回国后曾任中国轻工投资基金外方代表，做过数十家企业的投资论证和投资项目监管；曾任民福投资集团总经理，民福实业有限公司总经理，负责公司上市运作，资产并购。曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，任海南民福药业有限公司，董事长，法人代表。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，成功操作了运通与携程的兼并（兼并后的携程旅行网后在美国上市），被称为中国2000年五大成功并购案之一。创建北京汇思通管理咨询有限公司，任董事长，高级咨询师；投资于高新科技企业，任华运电力载波技术有限公司董事长，法人代表。北京大学国情研究中心研究员，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员，项目管理培训师，曾在北京，上海，天津，长春，吉林，沈阳，大连，南宁，昆明，汕头，厦门，杭州，宁波，石家庄，深圳，南昌，西安，宝鸡，铜川，成都等地受当地政府、行业协会或企业邀请，进行项目管理课程培训。其中包括全国各大航空公司及主要机场，中国航天集团，中国航空集团，中国网通，清华紫光，北京建工集团，北京机械工业集团，长城计算机公司，国家投资银行，长春一汽，中科集团，华电集团，胜利油田，珠江地产等著名大企业，以及北京大学，清华大学，人民大学，中央党校，中国科学院，西安交大，东北财经大学等著名院校。

课程内容

第一部分：项目简要介绍

Ø 项目概要，目标宗旨

Ø 资金需求，合作方案

Ø 投资效益，分配模式

第二部分：项目公司介绍

Ø 公司现状，发展历史

Ø 股东结构，管理团队

Ø 经营业绩，发展规划

第三部分：商务模式设计

Ø 技术模型，深入浅出

Ø 经营模式，盈利方案

Ø 合作模式，权益分配

第四部分：市场前景分析

Ø 市场总量，目标份额

Ø 行业地位，竞争对手

Ø 市场定位，营销策略

第五部分：投入产出预测

Ø 投资预算，资金结构；

Ø 收入预测，成本核算

Ø 效益指标，数据说明

第六部分：项目风险分析

Ø 政治风险，技术风险

Ø 市场风险，经营风险

Ø 盈亏分析，敏感分析

第七部分：撰写商务计划书的方法

Ø 投资者爱听什么故事

Ø 如何给投资者讲故事

Ø 用量化数据进行沟通；

Ø 表达形式，赢在细节

Ø 决定胜负的临门一脚

第八部分：商务计划书的实战案例

Ø 房地产项目商务计划书案例

Ø 高科技项目商务计划书案例

Ø 旅游业项目商务计划书案例

Ø 加工业项目商务计划书案例