课程介绍

在人才竞争日益激烈的今天，越来越多的企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分，以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，这不仅有助于增加企业的稳定性和凝聚力，也会更有效地调动员工的积极性和创造性。

讲师介绍

洪生：洪先生曾任职世界咨询机构麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。作为专业企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。曾为百多家中外企业及机构进行内训以及召开全国各地公开课（千多家中外企业如IBM、飞利浦、健力宝等企业因此受益）；现受聘于多家大学特聘教授。其讲课风格风趣幽默、注重互动、深受学员喜爱。为国际、国内数十家大中型企业设计培训体系及课程。洪老师是中国应用培训首创者，洪老师的培训课程聚焦企业培训体系及教练体系、HR应用体系、中层干部管理体系等。

课程内容

第一部分：职业生涯规划认知

Ø 什么叫职业生涯规划管理

Ø 为什么要管理员工的职业生涯

Ø 职业生涯发展的特性

Ø 认识职业生涯发展体系与流程

Ø 职业生涯规划系统与人力资源管理企业系统的关系

二、企业职业生涯发展通道（晋升同道）的规划

Ø 职业生涯定位模式

Ø 企业的发展战略与人才需求分析

Ø 行政职位晋升通道规划

Ø 业务职位晋升通道规划

Ø 技术职位晋升通道规划

Ø 案例研讨和标杆学习

三、公司面的职业生涯规划管理

Ø 整合人力资源规划

Ø 公布职业前程情报

Ø 储备、轮调、晋升、淘汰管理

Ø 与职业生涯规划匹配的培训系统

Ø 职业生涯辅导

Ø 教育训练安排

Ø 绩效考核与生涯规划管理

Ø 明星制度的建立

四、员工面的职业生涯规划管理

Ø 个人测评与分析

Ø 职业兴趣分析

Ø 组织内外机会分析

Ø 个人职业发展通道设计

Ø 准备达成目标的各项计划

Ø 计划执行与进度检查

Ø 职业规划书制作

五、有效职业生涯规划

Ø 成功者十大行动指南

Ø 开创生涯规划的九大原则

Ø 成功经营生涯规划的十项法则

Ø 世界级企业职业生涯发展的典范

Ø 职业生涯十问

Ø 与成功有约