课程介绍

一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课。

讲师介绍

吴春明：管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO，吴先生具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

课程内容

第一部分：企业运营所面临的风险

Ø 风险识别与衡量

Ø 风险评估矩阵

第二部分：如何建立行之有效的内部控制系统

Ø 内控的3个目标与5大要素

Ø 内控的方法与局限性

Ø 集权还是分权？

第三部分：组织结构控制

Ø 如何避免"一抓就死、一放就乱"？

Ø 设置组织机构的基本思路

Ø 如何使不相容岗位相互制约？

Ø 组织结构的三种基本形式

Ø 财务主管的委派与管理

第四部分：采购付款流程控制

Ø 传统采购的四大误区

Ø 采购的3个重点、3大原则与3大目标

Ø 如何建立供应商考评体系？

Ø 供应链的“三流合一”

Ø 采购付款流程关键点分析

第五部分：销售收款流程控制

Ø 销售收款流程关键点分析

Ø 信用风险动因剖析

Ø 双链条全过程控制方案

Ø 哪些因素影响应收款？

如何进行账龄管理