课程介绍

很多人往往有这样两个认识误区：1、控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！2、过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这两种想法都是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。

讲师介绍

周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。

课程内容

第一部分：成本基础

Ø 利润表P&L、利润增加的两种途径

Ø 年度经营计划与降低成本

第二部分：削减人员成本

Ø 精简组织、工作抽样

Ø 提高劳动效率、消除系统损耗

第三部分：削减采购成本

Ø 建立价格信息体系、正确考核采购人员

Ø 采购过程控制、正确考核供应商

第四部分：库存成本

Ø 库存控制的作用与方法

Ø ABC库存管理、减少短缺

Ø 供应商库存管理、仓库管理要点

第五部分： 削减质量成本

Ø 什么是质量、什么是质量成本

Ø 如何控制质量成 本

第六部分：消除七大浪费

Ø OEE与六大损失、如何降低六大损失

Ø 什么是浪费、工厂有哪些浪费

Ø 七大浪费指什么、如何消除七大浪费