课程介绍

很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。

人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是企业（组织）适合企业发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工作就没有立足点，更谈不上在企业内部制定适当的“淘汰”、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。

讲师介绍

梁雅杰：梁雅杰先生曾荣获ASTD（美国培训及发展联合会）六级培训师认证，EMBA。现任艾科泰电子亚太区人力资源总监，曾任新浪网，美国在华投资最大的建材生产企业-舒布洛克公司，以及DHL的全国人力资源总监等。在工作中，他善于把人力资源与企业的战略结合，以保证人力资源管理真正成为企业的战略伙伴；善于把人力资源与企业的一线部门挂钩，确保人力资源部门对其它职能服务的到位；善于将人力资源管理的各种理念和模式“销售”给其它职能。任职期间，他成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中，建立各企业的人力资源管理平台。他非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；作为资深的培训专家，曾为数十家各行业的企业，做过包括人力资源管理、销售管理、项目管理在内的培训，有丰富的实践经验。

课程内容

第一部分：岗位分析技术

Ø 工作分析的用途

l 工作分析的用途

l 高管理阶层的支持

l 各职能部门的合作参予

l 整体工作分析项目的周密计划

Ø 有关工作分析的定义

Ø 工作价值体系的资料搜集

Ø 工作分析的方法

Ø 工作分析问卷的设计

Ø 工作分析面谈的进行

l 工作分析面谈的步骤

l 工作分析面谈的注意事项

Ø 工作分析的其它方式

第二部分：岗位说明书

Ø 什么是职位说明书

Ø 撰写职位说明书的目的

Ø 职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位

Ø 编写职位说明书的职责划分

l 谁负责职位说明书的撰写

l 谁负责完成、更新职位说明书

l 人力资源部的作用是什么

l 撰写职位说明书应采取的步骤

Ø 职位说明书

第三部分：岗位评估技术

Ø 职位评估的作用

Ø 常见职位评估的错误分析

Ø 职位评估委员会的组建

Ø 职位评估委员会的任务

Ø 职位评估方法