课程介绍

为什么员工总没有工作激情？ 为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？所以如何实现薪酬激励效能最大化，使人力成本得到有效控制，同时又具有最佳的激励效果，有利于员工队伍的稳定。

讲师介绍

洪生：洪先生曾任职世界咨询机构麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。作为专业企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。曾为百多家中外企业及机构进行内训以及召开全国各地公开课（千多家中外企业如IBM、飞利浦、健力宝等企业因此受益）；现受聘于多家大学特聘教授。其讲课风格风趣幽默、注重互动、深受学员喜爱。为国际、国内数十家大中型企业设计培训体系及课程。洪老师是中国应用培训首创者，洪老师的培训课程聚焦企业培训体系及教练体系、HR应用体系、中层干部管理体系等。

课程内容

第一部分：薪酬管理概论

Ø 中国企业薪酬管理的问题所在

Ø 薪酬管理与员工激励

Ø 人力资源成本与人力资源资本

Ø 人力资源成本会计

Ø 薪酬体系核心雷达图

Ø 薪酬数据统计与诊断

Ø 薪酬给付的分类

Ø 薪酬结构的形态分析

第二部分：如何建立内部公平的薪酬管理系统

Ø 工作分析与工作评价、工作评价的潜作用

Ø 工作评价的方法、非分析法、分析法

Ø 工作评价方法之排列法

Ø 工作评价方法之分类法

Ø 工作评价方法之要素分析法

Ø 要素分析法设计案例分析

Ø 按件计酬工资体系的设计

Ø 工作分析与定额管理、成果计价策略

Ø 泰勒按件计酬制、团体奖工制

Ø 定额管理策略

第三部分：如何建立具有外部竞争力的薪酬体系

Ø 人力成本与人才竞争力、薪酬调查规划

Ø 薪酬调查的对象、薪酬调查的内容

Ø 薪酬调查的方式、薪酬调查的结果应用

Ø 薪酬的市场定位、薪酬的竞争策略

第四部分：薪酬体系设计和薪酬管理策略

Ø 薪酬体系设计的原则、薪资的结构

Ø 薪资的行情段和卓越段、薪资体系设计的方法

Ø 薪资体系案例分析、薪资调整策略

Ø 企业不同阶段的薪资策略

Ø 薪酬保密的辩论、如何降低人力成本

第五部分：与绩效考核结果配套的薪酬体系

Ø 业绩导向的薪酬体系、薪酬激励机制的组成部分

Ø 绩效工资的设计、完成指标奖励

Ø 重要领域业绩奖励

Ø 超指标奖励、特殊奖励

Ø 不同岗位收入组成的设计、绩效工资案例分析

第六部分：其他

Ø 如何设计年薪制、什么是期权激励

Ø 案例分析和咨询项目成果展示