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公司中高层管理者
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
公司中高层管理者
课程简介
计划部门工作，并让执行落地
计划—执行—评估这一流程是管理具体工作任务，沟通现状与目标之间的桥梁，如何科学运用这一工具，让它切实有效地发挥作用，确保组织目标的成功达成，倪砥老师将在课程中为您指出方向。
课程收益
学习利用各种资源，根据目标安排工作计划
理解执行的重要性
掌握并运用执行工具，提高执行成功率
检讨执行的评价体系，对评估予以界定
课程对象
公司中高层管理者
课程纲要
确立目标，分解工作任务，统筹计划
运用执行原理和工具
执行计划
评估执行情况
建立高执行力组织
主讲
倪砥：曾就职于快速消费品、保健品、医疗器械等多家国内知名企业，担任销售经理、营运总监、培训发展总监，在这些领域有着十多年的工作经验。擅长企业文化、管理能力和职业竞争力等方面的培训，是一位深具中国经历的培训专家
擅长课题：目标管理与绩效考核、管理的“十项全能”、管理者的角色认知、职业竞争力的塑造与提升、企业文化构建与实施策略、职业培训师培训、团队建设、执行力塑造、领导艺术、客户服务、时间管理、高效沟通、部署培育、有效会议、员工激励
课程时间：2007年4月17 -18日（周二、三）
讲师介绍
曾就职于快速消费品、保健品、医疗器械等多家国内知名企业，担任销售经理、营运总监、培训发展总监，在这些领域有着十多年的工作经验。擅长企业文化、管理能力和职业竞争力等方面的培训，是一位深具中国经历的培训专家 擅长课题：目标管理与绩效考核、管理的“十项全能”、管理者的角色认知、职业竞争力的塑造与提升、企业文化构建与实施策略、职业培训师培训、团队建设、执行力塑造、领导艺术、客户服务、时间管理、高效沟通、部署培育、有效会议、员工激励
热线服务：400-600-2138
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