公司董事和监事、中高层管理者、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和企业总经理、战略规划部经理、投资决策部经理

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的21世纪，企业的所有者、决策者和经营者都在关注公司的利润和现金流，同时又必须不断思考企业发展战略和财务运行与财务控制，并且困惑着财务报表数字背后的故事。如何在战略的高度对财务资源进行决策，实施有效的财务管理已成为一个日益严峻的挑战。

本课程由学院数名财务、战略和管理教授在长期深入的调查研究和实践的基础上，专门为企业高管人员设计开发。课程采用课堂讲授和专题讲座结合，案例分析与互动讨论结合的方式，深入浅出、形象生动的介绍现代财务管理的核心内容。

【开学时间】

2007年4月份

【费 用】

￥30，000 RMB/人（包括学费、课程讲义费）

【学 制】

学制9个月,每个月一个双休日连续两天上课。

【上课地点】

深圳市南山区科技园

【学员对象】

公司董事和监事、中高层管理者、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和企业总经理、战略规划部经理、投资决策部经理

【课程特色】

1.精心设计的课程体系,构架系统全面的财务管理；

2.通俗易懂的讲授风格，领略财务管理的乐趣；

3.大量真实的案例分析，体会财务管理的真谛；

4.在简单数字的计算中，建立对财务数字的敏感性；

5.聚焦难点、热点问题，培育快速财务决策能力。

【课程收益】

本课程旨在讲授财务管理的基础理论,介绍财务管理领域的最新发展趋势，使学员了解财务技能精要，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司利润的影响。

1.能够在战略的高度综合全面的掌控企业的财务运行；

2.从财务视角洞察经营管理中的优劣势，进行企业战略的财务评估和分析；

3.掌握运用最佳财务策略来增加公司未来利润的方法；

4.理解公司财务报表的精髓，透视数字背后的故事；

5.分析企业生产运作的计划、成本，建立严密的内部控制体系；

6.评估部门与员工的工作业绩,建立有效的激励机制；

7.树立货币时间价值观, 构建企业预算体系。

战略思维课 课 程 名 称 学时 授 课 教 师 备 注

公司财务战略 8 陈晋蓉 全面的财务管理架构

公司治理结构的财务问题 8 陈晋蓉

企业经营战略 16 金占明

资本市场的发展 4 潘福祥

财务核心课 财务报表分析 16 陈晋蓉 财务报表分析 和利润管理

利润管理 4 陈晋蓉

投资分析与管理 2 潘福祥

企业融资与金融市场 2 潘福祥

本量利分析与短期经营决策 4 陈晋蓉

税收制度与纳税筹划 16 陈晓

企业风险与内部控制 8 陈晋蓉 财务运行和控制

战略成本管理与控制 8 陈晋蓉

现金流规划与全面预算管理 12 陈晋蓉

绩效考核与激励约束机制 4 郑培敏

长期投资决策 8 陈晋蓉

中小企业融资决策 8 陈晋蓉

企业价值评估 4 潘福祥 价值评估与资本运营

企业重组与兼并 4 潘福祥

管理层收购（MB0） 4 郑培敏

企业改制与上市中的财务实务 4 陈晋蓉

综合应用课 金融银行业务介绍 4 特邀嘉宾 专题讲座与案例分析

人力资源管理中的财务定量分析 4 陈晋蓉

综合案例分析 4 陈晋蓉

财务报表案例解读 4 陈晋蓉

拓展训练 两天 团队熔炼

参考条件: 公司董事和监事、中高层管理者、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和企业总经理、战略规划部经理、投资决策部经理