企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。

分享生产管理领域国际先进经验! 与国际国内最新的生产管理理论与实践同步!

《生产计划与物料控制》课程是EIM生产力促进中心历时八年之钻石课程，从根本上解决企业的生产管理问题，每年至少为企业节约10万，并且培训效果非常棒。双喜临门，价值为先!

3月17-18日，EIM生产力促进中心在广州，将为各位优秀生产经理、主管与PMC相关专业人员举办《生产计划与物料控制》公开课，期待着你们的到来，请带着若干生产管理的现实问题而来，带着解决问题的方案而归！！！

课程特色:

“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次企业):共66个,值得各企业借鉴与学习!

一、物料控制、生产计划、销售计划管理概述

1、生产计划、物料控制角色和定位

2、物料管理范围和先进组织架构

3、生产计划/物料控制五大职能

4、物料管理三大因素结构图

5、物料管理精髓三不政策和八大死穴

6、生产计划与销售业务链接流程

7、销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划

8、制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种

9、透过供应链管理的先进物料管理流程模式

10、最新生产计划控制管理模式

11、有效控制插单、多单、急单、补单五种措施

二、物料控制管理

1、物料规格四方面的订定与管制

2、材料清单 (BOM)

3、物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质

4、物料ABC分析法和运用

5、物料ABC执行六步骤

三、订货型(OEM)、存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制

1、材料计划流程七步骤

2、物料跟单员跟单十大技巧

3、安全库存的设置方式

4、十种物料成本降低途径和操作方法

5、存量管制

6、物料请购、跟进与进料控制/实例分析

7、物料短缺八大原因和七种预防对策

8、物料剩余七真因和如何治疗/预防

9、剖析物料供应不继五大方面

四、柔性化生产计划

1、生产计划控制流程七途径

2、多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

五、生产计划与进度控制

1、生产产能分析:人力负荷/机器负荷

2、插单产能规划应变六方法

3、分析产能负荷七要素方面

4、生产计划要点、内容及编制演练

5、生产排产三种标准

6、生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)

7、生产进度落后改善措施

8、产销失调原因与对策:跨部门生产进度控制七步骤

9、生产计划进度跟进

六、生产计划与物料计划绩效管理

1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

2、生产三类成本分析:财务监督/跟进

3、生产计划与物料计划绩效执行六部份

主讲嘉宾：

黎一郴老师，日系企业常年特聘管理顾问，多年跨国企业、知名企业实战经历，知名培训讲师。AMBA欧洲管理协会认证专家，知名的EIM咨询公司资深顾问，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生。品牌课程有《零时-无间隙管理》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》《生产计划与物料控制—PMC》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务，长期从事竞争性协同供应链管理研究工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务、精益生产管理系列课程培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。为推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。

客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。