[课程描述]

今天，项目管理已被公认为是一种强大的生命力，并能有效实现复杂的企业目标的最佳方法。项目管理的有效实施，不仅能提高组织管理项目的效率及效益，实现组织的战略目标，更能提升整个组织的竞争优势。

 本课程培训重点讲解作为项目经理及其小组成员必备的关于项目管理最新的专业知识，包括如何确定项目范围，如何制定项目进度，如何控制项目预算，如何处理项目变更等。培训采取小组讨论，案例分析等交互式方式，使学员能全面而熟练地掌握项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾的关键管理技能。

[课程目标]

 导入项目管理的先进理念，熟悉和运用项目管理的九大知识领域和5大过程组，掌握项目管理操作流程。

 基本具备使用简单有效的工具作项目基础分析和评估，利用有效的工具作任务分解，使用有效的工具作项目计划，包括项目预算及项目进度，建立一套可靠的项目控制和监督系统。

[课程大纲]

项目管理概论

项目启动过程

计划过程

计划过程：风险管理

计划过程：估算

计划过程:进度

执行和控制过程的活动

项目控制过程：变更管理

项目质量管理

成本管理

采购管理

执行和控制过程：跟踪项目

团队建设和管理

课程长度：3天脱产班

[讲师介绍]

美国项目管理学会会员 PMP讲师

 具备10多年的工程项目管理、企业咨询和培训等工作经验，曾在爱默生、西门子、贝尔_阿尔卡特等著名跨国公司担任行业经理、项目经理、高级培训师、培训经理等职，曾主持和负责过电力行业、制造行业、通信行业、市政工程等众多大型项目的设计、实施和管理工作，对项目管理的理论和实务都非常熟悉。