董事长、总经理、供应链经理、采购总监、采购经理、物流经理、仓库主管•••

中国企业采购经理研修班

【培训地点】上海、广州

【主讲师资】跨国公司、国内著名实战派采购及物流专家

【参加对象】董事长、总经理、供应链经理、采购总监、采购经理、物流经理、仓库主管•••

【培训时间】B班 4月21-25日•上海 A班5月19-23日•广州 A班5月26-30日上海

【结业证书】颁发中国企业采购经理研修班培训证书，参加两期培训可申请CPP、CPPM国际认证

GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班一年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，同时，自今年四月始，我们的课程将全面更新，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。

A班供应链与采购管理技术:

（A班2007年5月19-23日•广州 2007年5月26-30日上海）

第一篇：供应链管理

1、生产企业物流管理概述

国内生产企业物流管理的状态和国际趋势

物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段

2、我国生产企业物流管理对应的九大错位

帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位

存储空间判断的错位 物流规划的错位

物流流程的错位 物料搬运的错位

物流设备管理的错位 物流成本的错位

库存控制的错位

3、建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力

先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析 辅助好供应商／打好物流起点的基础

生产企业物流管理的各个环节与流程

信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案

找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI

物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略

4、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时

企业供应链的构建／设计策略、原则、方向

供应链的运作与管理及维护

以流程为导向的供应链建立模式

以合作为基础的供应链运作模式

以信息为核心的供应链集成模式

供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件

5、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策

第二篇：战略采购管理

1、企业战略管理与采购战略分析

企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略

企业战略在不同阶段采购地位和问题

2、采购战略管理类别与程序

采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素

战略采购类别建立的流程

供应市场分析

3、采购战略管理的方法和工具

ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分

工具：组合的方法、5力模型

4、采购战略管理的经验

四种供应商战略的基本特征和经验

5、采购如何“挣钱”?

采购战略管理程序、采购人力资源管理模式

6、采购系统的运转经验、实施与应用问题 采购系统的10个子系统的运转经验与方法

采购加入产品开发的经验的20条经验

供应商参与开发的经验、方法、模型

价值分析与价值工程的25条经验与方法

7、世界级的采购与供应管理

世界水平的采购与供应管理18个特征与方法

世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面

采购过程的六个步骤影响价值的机会

8、卓越成本削减

6个经验型的典型案例

采购成本构成 成本节约在什么地方

9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程

产量与供应商数量比较

如何决定原材料的自制还是外购

外包矩阵 战略外包决策分析

10、采购管理的教训

B班供应商选择、评估与管理方法与仓储管理（B班 2007年4月21-25日•上海）

第一篇 供应商选择、评估与管理

1、发现潜在供应商

决定搜索程度

发现潜在供应商的方法与经验

决定是否评估潜在供应商的方针

2、供应商评估（合作前）

有效供应商评估的10法则

采购目标的矩阵

评估潜在供应商7步骤的方法和经验

3、供应商选择

战略性的采购流程在此阶段的步骤

供应商选择系统的建立5大方法 4、供应商表现评估(合作后)

供应商分类的方法

供应商衡量技3大类型与方法

案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）

5、供应商管理

供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法

如何运用和操作降低供应商数量的4个方法

与供应商建立战略合作关系

考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面

差异化的采购流程

根据价值和风险将产品分成ABC三类，五种类型

C类产品的采购流程

VMI可行性分析

第二篇 库存与仓储管理

1、仓储管理在供应链中的位置

2、库房现场管理

3、入库和出库管理

现代企业仓库与外界物料流通

存货记录管理

帐卡物的一致性

4、工厂库存管理

库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）

库房管理与计划的协调

库存管理指标（库存周转率、库存精确率）

5、库房管理与生产线的协调／库存体系

现代企业生产阶段物流与仓储管理

6、库房数量管理

ABC法

库存报警和订货系统

周期盘点和盘点

7、仓储管理能力和绩效的提升

针对仓库物流管理的先天性致命点入手

物流管理（仓库）与现场管理（5S）

质量管理（TQM）

仓储安全

基于生产线需求模式的仓储管理策略

盘点的准确性

快速性和时效性

仓储管理提升策略的技术经济性分析

8、管理水平提升的约束条件

仓储物流管理的建设与改造周期

仓储管理的“二律背反说”

【培训费用】 A班、B班各￥4,980元（含资料、讲义、合影、午餐、饮料等）

【培训形式】培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【部分师资及嘉宾介绍】

汤晓华 CPP/CPPM，CISCM获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深采购专家、著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。

胡松评 胡松评博士， CPP/CPPM，获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深物流专家，具有20多年外企采购物流供应链实践经验，出版3部专著。深受业界欢迎

邱伏生 CPP/CPPM获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深物流专家，曾就任德国大众公司、EVERWELL（中国）中国机械工程学会物流工程分会理事，主持并参与了海尔、美的、罗氏等诸多的咨询项目。

王大勇 CPP/CPPM获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深采购专家、加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国首席教育顾问，著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。

生产运营管理 招投标与国际商务谈判 客户服务管理 等优质的培训课程和各种内训课程。

培训费用： A、B班各4,980元/人 （含资料、讲义、合影、午餐、茶点饮料等）

培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。严格限制人数，按交款顺序，额满不再接受报名。

【更多培训信息欢迎索取详细资料】

中国企业生产运营经理研修班（北京、上海开班）

中国企业客户服务经理研修班（上海开班）

美国采购学会

(American Purchasing Society)

注册专业采购人员（CPP）认证和专业采购经理（CPPM）培训及认证

Purchasing Professional Certification Training & Certification

美国认证协会

（American Certification Institute）

注册国际供应链经理（CISCM）认证

Certified International Supply Chain Manaegr

美国注册专业采购人员(CPP)认证和专业采购经理（CPPM）认证是由美国采购学会（APS）与美国认证协会 (ACI)颁发的专业认证。APS是世界第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织。由于强调廉正的重要性和业务知识的实用性，从其设立以来，协会的认证工作得到全世界范围的认可。通过培训可以使采购人员工作更有效、效率更高，使他们的专业水平更接近“世界水平”。在人才市场上，注册认证的专业人员具有很强的竞争力。

培训及认证方式：

参加认证培训，并填写认证申请；参加认证考试；通过考试及资格审核的学员获得美国采购学会（APS）颁发的专业采购专员证书（CPP）。CPPM的认证必须在获得CPP认证资格后获得。

课程培训目标：

1、我国获得美国注册专业采购人员认证的专家

2、提高采购效率和效力的工作标准，提高采购人员的信心、乐趣。

3、发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进公众对现代高业行为的接受和了解。

4、提高人们对在各行业中从事采购工作的专业水平。

注册国际供应链经理（CISCM）资格由国际知名的美国采购协会 （American Purchasing Society, APS）， 全球谈判协会（Global Negotiation Institute）和美国认证协会（American Certification Institute）共同颁发并在证书上共同签署认证。学员在圆满完成基于国际供应链管理知识体系（ISCMBOK）的职业认证考试后，如证明已理解了该职业的基本原理，将会获得CISCM（注册国际供应链经理）的头衔。

成功的学员将被授予CISCM的头衔。这种认证类似于会计,保险，医药，法律和其他行业的认可。可以在名片及信封上人名后填加头衔的全称和首字母。

对于那些已经获得CPP/CPPM的学员可以不参加考试而通过“Grandfathering”方式得到这一黄金认证。

参考条件: 董事长、总经理、供应链经理、采购总监、采购经理、物流经理、仓库主管•••